“重视宁静”是一种态度、是一种责任、更是一种境界。党的十八大以来，习近平总书记多次对增强和立异宁静生产事情作出了一系列重要论断，多次强调“生长决不可以牺牲人的生命为价钱，这必须作为一条不可逾越的红线”，为我们指明了偏向，提供了遵循。近年来，光电集团宁静生产总体形势平稳，未爆发重伤及以上宁静生产事故，结果看似不错，但我们也清醒地认识到，宁静生产事情任重道远，容不得丝毫的麻痹大意和自我满足。
一、作为单位“一把手”，要提高站位，立足全面，认清宁静生产究竟是什么
站在国家层面，能否抓好宁静生产，是检验光电集团各级党委能否把习近平总书记的重要指示批示精神落实到位，坚决拥护“两个确立”、真正做到“两个维护”的试金石；站在集团公司层面，能否为我军备战兵戈提供宁静可靠的武器装备，是支撑集团公司不辜负习近平总书记、党中央、中央军委、各军军种、各战区步队厚望的重大政治任务；从自身生长来看，宁静生产是我们立足立命之本，也是实现高质量生长的基础要求和前提条件。因此，我们必须站在“四个一切”的高度，深刻认识目今抓好宁静生产事情的极端重要性，进一步提高政治站位、强化责任继续，把抓好宁静生产事情作为“第一议题”和首要政治任务，义禁止辞地摆在各项事情的优先位置、首要位置来推动。
二、作为单位“一把手”，要放眼全域，掌握纪律，摸清宁静生产具体干什么
从行业角度看，虽然光电集团属于非涉火单位，实质宁静度较高，但相比火炸药企业，我们对宁静生产的认识、对事故案例的警示警觉等方面可能另有差别。从管控模式看，作为产研型子集团，所属单位既有军品，又有民品，既有研究所，又有上市公司，差别的治理主体势必带来差别的管控难题，所以，宁静生产绝不可光喊口号、念文件，而是需要我们凭据行业特点，结合实际，有主有次地系统性推进，科学理性地运用零缺陷的系统要领加以解决。一是要增强预防，坚决克服麻痹大意思想。据统计，光电集团共有各级危险点４７个，涉及变电所、危险化学品库、锅炉房、气瓶库、喷漆间、清洗间等，点多面广。今年来，通过宁静隐患排查，共发明问题２６５项，尽管已整改２４９项，但仍有１６项正在整改，这些问题，充分袒露出我们在宁静生产治理事情中，仍保存思想麻痹、隐患排查不细不实、宁静自查走过场等现象，需要高度重视，防患于未然。二是要增强控制，连续完善体系化治理经纬。一方面要纵向抓体系，分担领导要履行“一岗双责”，坚持系统治理，切实将宁静生产责任落实到各个层级、各个环节、各个岗位，确保本业务领域的宁静生产履职尽责；另一方面要横向建流程，主要领导要清楚生产线、产品和流程，组织推进“一品一图表”流程化治理，坚决做到危险点、危险作业工序、危险作业人员心中有数，实现实质宁静。三是要动态纠正，制止事故爆发。总部要切实担起宁静生产“总责”，发挥“链核”功效，以“一企一清单”“一部一清单”为抓手，依靠体系运行实现动态监管。各单位要不绝完善“危害辨识清单”和“隐患排查清单”等，系统施治，积极纠偏，坚决停止事故爆发。
三、作为单位“一把手”，要着眼全局，不留死角，理清宁静生产重点抓什么
一抓“责任落实”。做好宁静事情，必须做到全员加入、各司其职，各单位的宁静生产主要责任人、分担卖力人、各部分卖力人、班组长到作业现场的事情卖力人是责任链条里的驱动轮，抓责任落实，首先要抓这些“第一责任人”的责任落实。二抓“盲区死角”。增强对分担业务内的危害隐患和盲区死点排查，积极做好光电股份的工业园建设、西光公司向阳园区入园企业、衡宇租赁业务等相关方治理和重大科研项目及竞标产品的外场试验，做到不越位、不缺位。三抓“高危人群”。海因里希规则告诉我们，宁静事情归根究竟是人的问题。要深入开展“反三违”专项整治，铁面无私处理“三违”；同时要深刻剖析“三违”背后的治理问题，摸清员工的心理状态，对症下药，资助员工解决事情上的困扰、思想上的懊恼。四抓“责任追究”。严格执行宁静生产事情责任追究步伐，凭据责任追究界面、责任追究方法、责任追究情形和程序等，对爆发较大及以上问题并造成严重负面影响的单位，严格责任追究，并在年度绩效考核中予以体现。五抓“步队建设”。要增强干步队伍建设、要求干部能够在急难险重的形势下，展现纪律性、高效率、执行力和硬手腕。要增强专家步队、宁静生产治理人员、技术人才步队建设，增强政策规则、业务知识的培训力度，提升专业素养和综合素质。
宁静生产永远在路上，没有最好，只有更好。虽然目前我们的宁静生产形势总体平稳，但绝不可认为我们的宁静生产已经做好、做到位了，我们必须时刻坚持敬畏之心，绷紧宁静生产这根弦，不绝增强事情的科学性、预见性、主动性和创立性，提升实质宁静度，牢牢掌握主动权，确保各个领域、各个环节不出问题，确珍重要时段宁静稳定、万无一失，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。