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k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”④ |
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李党屯，中国k8凯发天生赢家工业集团特能集团化工药剂宁静专家、庆华公司药剂技术总师，在34年的一线事情实践中，领导团队总结出“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的宁静事情法。该要领应用以来，有力增进了宁静保供，被集团公司命名为“李党屯宁静事情法”。 连日来，k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”，了解事情法要领，学用领悟、指导实践，为企业高质量生长筑牢宁静基础。 北化研究院集团北化股份组织中层及以上治理人员、技术人员、宁静治理人员、生产一线班组长等加入“李党屯宁静事情法”专题视频轮训。参训代表结合岗位实际，围绕学习心得和疑难问题与李党屯进行交流，为确保公司宁静生产形势稳中向好打下坚实基础。培训结束后，参训人员签订“李党屯宁静事情法”落实执行允许书，郑重允许学以致用，制止生产宁静事故及“三违”行为的爆发，不绝提升宁静治理水平，以越发落地、见效、好用的“李党屯宁静事情法”为北化股份高质量生长保驾护航。 k8凯发天生赢家三院制定专项学习事情计划，以集中/疏散学、线上/线下学、视频/课件学等多种形式，结合岗位事情，在全员规模开展学习。宽大职工通过课前预习、课中研讨、课后牢固、实践操作等，深刻领会“三能一要”精髓，从技术源头抓产品宁静性设计、从工艺源头抓测试与生产工序流程安排、从治理源头抓宁静制度体系。全力推进产品宁静性设计规范体例与“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”建设，自觉将“李党屯宁静事情法”等宁静生产治理的科学理念和要领转化为事情实践，提升全员宁静生产意识、提升宁静治理水平、提升正向宁静设计能力。 特能集团晋东公司深入推进“李党屯宁静事情法”学习应用，邀请李党屯同志作宁静生产专题讲座；中层及以上领导人员、火工生产班组长撰写“李党屯宁静事情法”学习心得体会，并结合实际推广运用；在办公区、火工生产一线班组制作悬挂“李党屯宁静事情法”焦点理念及操作法解读宣传板；认真开展宁静生产事故“五个再”专项事情，结合火工生产特点，提炼形成了宁静生产“30防”及其释义，提出了技术要求、常见工序示例，增进全员树牢宁静生产“红线”“底线”“生命线”意识，防患于未然。 凌云集团团委激励引导团员青年发挥生力军和突击队作用，结合岗位实际，创立25个青年宁静生产示范岗，用实际行动为公司宁静生产保驾护航。64个团支部接纳集中看、线上看的形式，寓目《走进“李党屯宁静事情法”》视频片，举办主题演讲角逐、合理化建议征集、应急演练、讲述“宁静小故事”等运动�？埂澳惭憷凑也纭保们嗄暝惫ち肪汀盎鹧劢鹁Α保岣呤侗鹉惨寄芰Γ嵘采ひ滴窦际�。一线青年在宁静生产隐患排查治理、“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”专项任务中做到“日提醒”，每天上岗前查找潜在“危险源”，对当事人进行提醒，立即整改。 晋西集团晋西车轴组织各产品部部长、车间主任、机电员、宁静员、现场治理员及班组长开展了“李党屯宁静事情法”培训。培训对李党屯宁静事情法爆发配景、主要做法、主要效果、经验启示四个方面进行了详细讲解，之后，与会人员结合学习内容和自身事情岗位实际，交流了学习体会和心得感悟。公司将以学习推广“李党屯宁静事情法”为契机，加大对宁静治理事情要领的探索和挖掘，真正将学习效果转化为实际行动，推动宁静治理事情迈上新台阶。 豫西集团中南工业公司通过视频集会、专题培训、党支部“三会一课”、车间例会等多种形式，进行全员、全笼罩学习。在全员学习的基础上，火工生产及科研单位进行重点学习，有关人员结合事情实际撰写心得体会、进行研讨交流，进一步深化认识；将典范宁静事故案例手册印制，全体人员人手一册，认真研学，以案为鉴，提高宁静认知和宁静意识；火工车间组织开展了宁静危害隐患剖析和排查，梳理事情中的薄弱环节，加以整改落实，增进公司宁静治理水平不绝提高。 江南工业集团围绕“李党屯宁静事情法”和事故案例警示教育开展了全员专题视频轮训。培训接纳一系列训前自学、一场训中研讨交流、一份包管落实允许书、一次训后专题考试、一系列训后思考讨论与实践的“五个一”治理模式，推动公司全体员工学习掌握“李党屯宁静事情法”的科学内涵和事情要领，进一步提升作业现场宁静治理和班组宁静治理水平。公司后续将严格落实各级宁静生产责任制，强化产品工艺正向宁静设计，建立健全与“三能一要”相适应的宁静生产治理机制，切实将学习结果转化成事情实效。 来源/北化研究院集团北化股份、k8凯发天生赢家三院、特能集团晋东公司、凌云集团、晋西集团、豫西集团、江南工业集团 |
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