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压紧压实责任
，筑牢宁静生产防地丨聚焦下层一线抓落实宁静生产专项行动①

宁静生产
，重于泰山。k8凯发天生赢家工业集团各单位深入开展聚焦一线抓落实宁静生产专项行动
，坚决把宁静生产各项安排要求压紧压实到一线、贯彻落实到各项具体事情中
，坚决打赢宁静生产攻坚战
，切实把“人民至上、生命至上”体现到宁静生产事情的实际效果上。

北化研究院集团银光公司组织各专业部离开展宁静生产“转头看”事情
，检查各下层单位是否凭据“双六清零”要求
，做到隐患问题有效闭环、整改落实
，连续抓好宁静生产“最后一公里”的责任落实。各下层单位结合双重预防机制建设要求和自身实际
，连续完善宁静生产“自转”体系。凭据“三管三必须”原则
，运用事故树剖析要领、“20防”事情法及“李党屯宁静事情法”等
，对每个场合、每个作业运动、每个环节、每个要素
，深入宁静危害再辨识、再剖析、再评估。

引信院聚焦宁静责任落实、隐患排查整治、宁静意识提升等重点环节
，扎实开展聚焦下层一线抓落实宁静生产专项行动。西安机电信息技术研究所开展消防疏散演练
，宽大干部职工认真开展火灾报警、疏散警戒、人员救治、消防灭火、低姿帐篷逃生等真实演练运动
，并邀请消防专家就灭火器使用、心肺苏醒等知识进行专业讲解
，进一步强化应急意识和能力
，提高一线应急步队的应急处理能力。

一机集团在全公司规模内开展以“433宁静事情法”为抓手
，聚焦下层一线抓落实宁静生产专项行动。公司各下层单位对2021年以来宁静危害分级管控和隐患排查治理“双重”预防机制进行“转头看”
，通过检视近三年来的宁静危害辨识台账和隐患问题排查治理台账
，深入生产现场进行系统排查摸底、梗塞漏洞
，对各环节进行全历程、全方位的宁静危害再剖析、再评估事情
，进一步提升宁静生产危害评估、动态危害和响应处理能力
，切实增强隐患排查治理能力。

北重集团建立检查组
，深入特种钢生产线等单位开展宁静检查
，实时了解各班组追随作业情况
，重点检查人的不宁静行为、物的不宁静状态、情况的不宁静因素
，确保现场事情情况宁静可靠。每到一处
，提醒操作者要清醒认识冬季宁静生产事情处于“潜在隐患增多、危害交织叠加”的敏感时期
，要咬定宁静生产形势连续稳定目标
，紧盯重点事情、重点环节
，以更高标准、更大力度抓好宁静生产各项事情。

北方车辆集团第一时间转达聚焦下层一线抓落实宁静生产专项行动要求
，安排安排责任部分结合企业实际制定有针对性、个性化的专项行动计划
，把宁静生产要求落实到下层、落实到一线；组织下层生产单位和相关职能部分再学习、再领会专项行动要求
，就贯彻落实有关要求进行再安排、再督导、再推进；宁静生产治理部分组织开展生产一线宁静危害隐患大排查
，重点对相关方治理、大型吊装作业及视频监控等进行专项排查
，消除隐患。

晋西集团举办专题培训
，再学习再认识再领会聚焦下层一线抓落实宁静生产专项行动主要卖力人专题培训班精神
，强调要从严从实从细抓好专项行动
，连续向下层末梢靶向发力、精准施策
，把宁静生产事情要求落实到下层一线
，确保宁静生产各项事情要求和规章制度执行到位、落实究竟、取得实效
，要全面提升下层一线的宁静危害防备意识和能力
，时刻坚持对宁静生产事情的极端重视、高度警惕和深刻警醒
，形成宁静危害隐患“老鼠过街、人人喊打”之势
，把宁静生产的各项安排要求落到实处、落地见效。

来源/北化研究院集团银光公司、引信院、一机集团、北重集团、北方车辆集团、晋西集团   文/贾敏、朱小萌、马兰等