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k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”⑩

李党屯，k8凯发天生赢家化工药剂宁静专家，在34年的一线事情实践中，领导团队总结出“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的宁静事情法。该要领应用以来，有力增进了宁静保供，被集团公司命名为“李党屯宁静事情法”。

连日来，k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”，了解事情法要领，学用领悟、指导实践，为企业高质量生长筑牢宁静基础。

光电集团山东北方光电公司深入学习“李党屯宁静事情法”，针对新研制产品在装配、试验等作业历程保存的宁静危害，组织研发、装配、试验、宁静等相关单位进行工艺梳理、危害辨识、落实管控步伐，借鉴“李党屯宁静事情法”、“20防”等事情做法为产品生产试验保驾护航，将“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的宁静事情法贯串到新产品的生产任务中，从严从实从细抓好产品装配和试验历程宁静危害，包管员工身体健康宁静，筑牢宁静生产防地。

导航集团各部分、各班组团员青年主动自发学习“李党屯宁静事情法”，立足自身岗位挖掘事情中保存的宁静隐患，找差别、定步伐、提能力，连续夯实质量宁静两大基石，不绝强化职工“我要宁静，我会宁静，我能宁静”的意识。团员青年开展“李党屯宁静事情法”交流运动，通过对标学习，分享心得体会，交流事情感想，以学习促提升、以交流促革新，连续规范宁静治理事情。

电子院各单位全方位、多角度连续深入推进“李党屯宁静事情法”的学习宣贯和推广应用。深刻领悟“以人为本”宁静理念，在科研生产现场积极组织开展专题研讨和宁静危害隐患剖析，举一反三提升现场宁静治理水平；将“李党屯宁静事情法”与事情实际紧密结合，强化学以致用、组织实践推动，自觉开展宁静生产隐患排查整治、进一步梳理危害隐患问题清单、逐项完成整改落实，优化生产线流程化治理制度，不绝强化职工宁静生产意识，着力提升事情履职能力。

北奔重汽举办“李党屯宁静事情法”专题培训，围绕事情法爆发配景、主要做法、主要效果、经验启示和思考等方面进行了学习和分享，使参训人员全方位、多角度了解事情法的要领，进一步坚定了“一切事故都是可以预防”的信念。后续，北奔重汽将大力推进“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”专项任务，连续将“李党屯宁静事情法”与主责主业相结合，通过种种方法使其入脑入心入言入行，不绝提升宁静生产与治理，锚定全年目标踔厉高昂、勇毅前行。

晋西集团河北二机公司各单位积极开展“李党屯宁静事情法”培训学习，深入学习“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的精髓，总结本单位事情中的经验教训，确保宁静生产。各单位还利用宁静生产领导小组集会、班前会等形式深入学习k8凯发天生赢家工业集团“四个一切”“五个再”“四个不”“四个铁”“四个方面”“四个基来源则”“八项具体步伐”等宁静事情要求，进一步提升全员的宁静生产意识。

来源/光电集团山东北方光电公司、导航集团、电子院、北奔重汽、晋西集团