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k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法” ?

李党屯，k8凯发天生赢家化工药剂宁静专家，在34年的一线事情实践中，领导团队总结出“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的宁静事情法。该要领应用以来，有力增进了宁静保供，被集团公司命名为“李党屯宁静事情法”。

连日来，k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”，了解事情法要领，学用领悟、指导实践，为企业高质量生长筑牢宁静基础。

北化研究院集团银光公司各单位结合“李党屯宁静事情法”，以“四问四答”的形式开展宁静理念大讨论，连续提升全员宁静责任意识，营造全员主动讲宁静、抓宁静、保宁静的良好气氛。各下层单位利用班前班后会、主题党日、“三会一课”、生产例会等形式，开展各层级的宁静讨论运动，调发动工主动学习生产宁静事故案例、排查身边事故隐患的积极性，坚持警钟长鸣，持之以恒抓好宁静危害隐患排查治理事情，并结合“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”专项任务推进情况，组织员工撰写 “四问四答”心得体会文章。

北化研究院集团惠安公司多项举措齐推进，打好宁静生产组合拳，严格落实“四个铁”要求，全面运用“20防”，源头排查保宁静，坚决杜绝超员、超量、超能力组织生产和“三违”行为，同时提高宁静培训教育的针对性，接纳“手指、心想、口述”等要领开展现场宁静培训，验证宁静操作技术掌握情况，重复确认科研生产的宁静状态。在班组全面推行“李党屯宁静事情法”，宣传《宁静生产文化手册》，让每名员工从“要我宁静”“我要宁静”到“我会宁静、我能宁静”，营造全员加入宁静气氛。

特能集团庆华公司有关单位业务和技术主干、带感人、班组长等开展宁静交流运动，深入学习“李党屯宁静事情法”的爆发配景、具体做法、主要效果和经验启示，结合所学内容和自身事情岗位，交流学习体会。各人体现，李党屯同志在恒久事情实践中总结出的“能间接不直接、能量少不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的宁静事情要领，对推进宁静事情是一个很好的借鉴，要将“李党屯宁静事情法”深刻领会，内化于心，将学习的效果融入到事情实践中。

质料院山东北方现代化学工业有限公司团委组织各团支部深入学习“李党屯宁静事情法”，集中寓目学习《走进“李党屯宁静事情法”》视频，认真剖析、消化吸收“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的相关要求，结合实际事情从如何做到提高宁静防备意识，明确岗位职责，关于保存的问题实时解决、实时汇总、实时上报，降低宁静危害，提高实质宁静度等方面展开讨论，进一步将学习结果落实到实际事情当中。

晋西集团防务装备事业部严格落实宁静生产事情的安排安排，围绕集团公司“四个一切”“五个再”“四个不”“四个铁”“20防”事情要求，充分发挥下层党组织的战斗堡垒作用和宽大党员的先锋模范作用，紧扣宁静生产重点事情，坚持“纵向究竟、横向到边，区域全笼罩”的原则，把党员责任区建在每条生产线各环节上，明确岗位职责、责任区域，把继续落实在量化指标上，全力以赴筑牢高质量生长的宁静基石。

来源/北化研究院集团银光公司、北化研究院集团惠安公司、特能集团庆华公司、质料院山东北方现代化学工业有限公司、晋西集团