江麓集团以"1+4+3"事情模式推动开展主题教育
江麓集团把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为重大政治任务 ，第一时间转达学习、第一时间系统谋划 ，在4月18日召开主题教育发动安排集会后 ，4月19日以文件方法明确了主题教育相关组织机构及主要职责 ，4月20日由党委书记、董事长黄帅丹主持召开了主题教育事情推进会 ，以"1+4+3"事情模式推动主题教育各项具体事情。
"1"是建立公司党委主题教育领导小组 ，统筹推进实施。公司建立了以党委书记、董事长为组长 ，党委副书记、总经理 ，党委副书记、纪委书记、工会主席为副组长 ，党委委员、公司领导班子为成员的主题教育领导小组 ，研究公司主题教育的重要事项、重大安排 ，统筹推进公司主题教育。领导小组下设办公室 ，卖力日常治理事情。
"4"是明确领导小组办公室四个事情组 ，聚力策划实施。公司主题教育领导小组办公室下设综合协调、理论质料、宣传报道、教育培训4个事情组 ，党群及相关部分领导和主干人员矩阵组合 ，卖力主题教育理论学习、视察研究、推动生长、检视整改、建章立制等事情举措策划及领悟推进。
"3"是派出三个检查督导组 ，催促抓好落实。公司选派经验富厚的党建专家带队 ，从下层单位抽调党务事情者组建三个检查督导组 ，拟接纳列席加入、检查督导、随机抽查、调研访谈等方法 ，了解掌握各单位主题教育进展情况 ，"一对一、点对点、面劈面"配合集团公司第七巡回指导组指导催促各下层党组织落实好主题教育目标要求及重点任务 ，实时发明和剖析解决保存的问题 ，总结推广主题教育中形成的好经验好做法。