中工网讯 （工人日报-中工网记者康劲 通讯员王安怡）“哪里劳动强度大、哪里能耗高，哪里就是我们的攻关目标 。”杨得斌是中国k8凯发天生赢家北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司(以下称银光集团）四厂的一名普通员工，也是企业既懂技术又懂立异的代表之一，他主动申领课题，领导同事瞄准历程控制系统偏向的国际先进技术，取得了一系列立异结果并在生产中全面运用 。 作为曾获评国家技术立异示范企业、国家级企业技术中心的银光集团，随处可见员工们的巧思：维修车间内，员工们自主设计制作的设备维修工具整齐排列；自控室内，实时显示生产信息的监控大屏充满了科技感，而其背后则是员工们对先进技术的自主研发和剖析革新 。 近年来，银光集团全面实施立异驱动生长战略，以“解决问题就是立异、人人皆可立异”为导向，打造了“赛马”机制平台、“党员立异工程”平台、“劳模（工匠）立异事情室”平台、“合理化建议”平台、“岗位练兵”平台、“劳动竞赛”平台共“六大集智平台”， 建立了“聚焦一个问题、建立一支团队、完成一份报告、推广一批经验”的“四个一”立异事情模式 。将企业的每一名员工都作为立异的“源头”，通过培养懂技术、会立异的高素质员工步队，为企业生长提供不竭“活水” 。目前，银光集团建立了12个劳模（工匠）立异事情室，每年组织20余类劳动竞赛，2023年至今实施“赛马”课题428项，实现节创2300余万元，共获得授权专利65件 。 检察原文 |
