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山西新华化工有限责任公司党委：培育新华特色文化 推动企业可连续生长 |
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著名经济学家于光远有句名言：“国家茂盛在于经济 ，经济昌盛在于企业 ，企业兴旺在于治理 ，治理优劣在于文化”。因此 ，塑造优秀的企业文化 ，培育企业特色的文化 ，进而提升企业的焦点竞争力是企业可连续生长的必由之路。 新华公司企业文化软实力的打造与企业连续生长的硬实力积累是相辅相成的关系。作为我国“一五”期间由前苏联援建的156项重点工程之一 ，1953年建厂 ，经过一个甲子的连续生长 ，企业已经成为国家唯一保存军品科研、生产能力的“双保军”防化器材专业生产企业 ，是国家军用三防器材和密封弹衣以及煤质活性炭产品标准和检验标准的委托起草单位;是国防科技工业防化一级一计量站;是中国兵工学会活性炭专业委员会挂靠单位以及山西活性炭行业协会的会长单位;是国家人防工程防化妆备定点生产企业;是国家防毒面具和集体防护器材发动中心。建厂以来 ，企业继续革命古板 ，在五十多年生长历程中逐步形成了艰苦斗争、以厂为家、爱岗敬业的新华文化。企业从2004年改组改制以来 ，企业从资不抵债的破产边沿生长到现在年盈利五千万元以上 ，有国家政策的原因 ，有市场机缘的因素 ，更是企业全体员工顽强拼搏的结果。十余年间 ，新华公司高度重视企业文化建设 ，把企业文化建设作为“一把手”工程 ，大力推进和实施“文化兴企”战略 ，确立了以人为本文化为焦点、以宁静质量文化为重点、以立异文化为动力、以视觉文化为载体的特色企业文化体系 ，使新华公司在思想教育、步队建设、生产经营、科研开发、精神文明建设等方面实现了历史性跨越。 一、新华企业文化的形成与生长 新华企业文化凭据历史生长轨迹分两个阶段： 第一阶段从1953年到2003年 ，建厂之初到山西新华化工厂疏散破产。这个阶段历经建厂之初的艰苦创业、朝鲜越南战争的无私贡献、革新开放军转民的转型之痛 ，从亚洲独生子的骄傲到疏散破产的失落 ，但百炼成钢、玉汝于成 ，强大的文化凝聚力、向心力 ，使企业步队坚持了基本稳定。这个阶段充分体现出新华人“自力重生、艰苦斗争、开拓进取、无私贡献”的人民兵工精神 ，体现出新华人爱国爱党爱厂的一份信念和坚守。 第二个阶段从2003年至今 ，山西新华化工有限责任公司完成工商注册并在建厂五十周年庆典大会上正式挂牌运行到现在。在经历了市场经济前期的不适应后 ，企业迎来了生长的春天。新华公司面对一系列重大自然灾害的考验和世界金融�；扰哟蠛旯劬眯问票涓锎吹闹种痔粽� ，用习近平总书记治国理政新理念、新思想、新战略指导企业革新生长实践 ，全体新华人用不怕困难、敢打硬仗、能打硬仗的行动 ，用强烈的集体荣誉感和互帮相助一家人的思想 ，坚定“把一切献给党”的理想信念 ，配合铸就了“团结、求实、拼搏、立异”的新华精神 ，企业由扭亏脱困迈向连续生长 ，企业文化建设不绝增强。 (一)物态建设。从2003年开始 ，公司开始进行形象识别系统导入 ，包括理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。在公司规模内征集了司旗司徽和司歌 ，为员工配发了厂服 ，装置了45个不锈钢宣传栏 ，公司文化建设窗口和阵地完成了整体结构。同时 ，公司有计划、有顺序地实施生爆发活区绿化、美化、亮化事情 ，重建厂门、平整路面、悬挂标识 ，整治生产现场 ，着力打造“园林化”企业 ，推进情况整洁美化工程。 (二)行为建设。公司以推进行为识别系统构建为依托 ，以提高员工素质、规范员工行为为基础 ，努力实现员工生产操作流程化、治理行为规范化、事情行为标准化。在全公司规模内推行全价值链体系化精益治理战略 ，员工生产操作行为逐步朝标准化偏向迈进;依托不间断、无漏洞的职工素质提升工程和技术大赛、劳动竞赛 ，推发动工职业素养不绝攀升和行为养成;通过在窗口单位规范效劳用语和礼仪、仪表等行为素养 ，树立优质效劳和规范效劳、接待业务要求 ，提高了公司的对外效劳水平。别的 ，每年均举办健步跑、爬山角逐、拔河和广播体操角逐、广场文化月、青年员工知识竞赛、摄影展、金秋十月体育系列角逐等职工群众喜闻乐见的文体运动。 (三)制度建设。党的十八大以来 ，凭据“治理制度化、制度表单化、表单信息化”的要求 ，公司结合执法体系建设 ，完成了33个基本制度、196个专项制度的修订、实施 ，体现了“简洁、务实、可操作、实用性”的治理理念。在企业文化制度建设方面 ，制定了《新华公司企业文化建设计划》、《新华公司企业文化建设治理步伐》和《新华公司企业文化建设考核细则》、《新华公司党委意识形态事情责任制实施细则》 ，将企业文化建设和意识形态事情纳入经济责任制考核。 (四)理念建设。利用建厂六十周年暨公司建立十周年之机 ，进行了企业文化重塑 ，收集整理纪念文章 ，编印《激情岁月2》 ，重新体例企业形象和产品介绍片 ，修订了《新华公司员工手册》。同时凭据k8凯发天生赢家集团和北化集团的总体安排 ，以“简单、快乐、务实、高效”的新的企业精神凝心聚力 ，培育了“不折不扣”的执行文化 ，“锐意进取”的立异文化 ，“风清气正”的和谐文化 ，体现了具有新华特色的企业文化理念体系。 二、新华企业文化在实践中的具体体现 (一)践行五大生长理念 ，推动企业提质增效。 党的十八大以来 ，新华公司全面贯彻落实“五大生长理念” ，学以致用 ，主动适应新常态 ，全力推进技术立异、结构调解、全价值链体系化精益治理战略 ，企业生长步入快车道 ，经济效益实现快速增长。2016年主营业务收入9.1亿元 ，比2012年增长28%;2016年实现利润总额6326万元 ，比2012年增长4倍。特别是在“两学一做”学习教育中 ，新华公司坚持为宽大党员补思想之“钙”、固党性之“元”、铸党性之“魂” ，教育引导党员树立“不怕困难、敢打硬仗 ，勇挑重担、敢于立异”的党员新形象。如 ，动力公司党支部针对员工事情场合不牢固 ，事情疏散、流动性大等问题 ，组织党员现场抽题、现场答 ，全面检验党员的学习结果;催化剂公司党支部推行“双培养一输送”提高党员素质;装备制造公司党员领导干部主动跑市场、开发新产品 ，全年实现主营业务收入翻番;职能部室党支部开展“送学进班组1+1” ，帮学习、促生产运动;离退休职工治理部党总支开展“送学上门、慰问走访、效劳抵家、关爱老人”运动;防护器材公司积极培育“只讲完成事情的步伐 ，不讲完不可事情的理由”的事情文化及“快乐事情每一天”的生活文化 ，围绕生产经营事情开展“六坚持、六带动”劳动竞赛 ，极大地调动了党员干部的积极性 ，全公司上下形成比学赶帮超的良好气氛 ，再次谱写了新华公司“敢打硬仗 ，能打胜仗”的特色文化。 (二)高举“防化与环保”大旗 ，着力打造新华品牌。 60年来 ，新华公司积极履行社会责任 ，在原子弹试爆人员防护、神州系列飞船和天宫一号舱室空气净化 ，抗击非典病毒人员防护 ，松花江水污染 ，汶川地动灾区救援 ，奥运会场馆空气净化 ，天津“8?12”大爆炸 ，国庆阅兵车辆三防工程中提供防护产品和净化妆置 ，曾被全国总工会授予抗震救灾 ，重建家园“工人先锋号”荣誉称呼。XHE新华环保作为军工科技民用净化新领域的军工品牌 ，获得2016年度中国空净行业金鼎奖突出孝敬企业和优秀售后效劳立异奖两项大奖。 新华公司实施“一品一策” ，全面展现今世中国k8凯发天生赢家新华品牌的实力与内涵 ，努力实现制造产品向塑造品牌迈进。中国k8凯发天生赢家新华品牌作为国企品牌代表荣幸入选中国品牌 ，并强势登岸誉为“世界第一屏”的美国纽约时代广场纳斯达克大屏幕。 (三)市场化猎取营销团队 ，补齐民品营销短板。 新华公司积极推进商业模式立异 ，推行市场化猎取营销人员 ，引进了专业营销人才及营销团队。将空气净化器、新风系统、过滤元件(炭板)和以活性炭为基础质料的环保净化妆置作为企业“十三五”技术和市场开发重点 ，借助企业重组上市 ，培育新的经济增长点。 (四)坚持以人为本 ，构建企业和谐文化 组织开展劳动竞赛、技术交锋 ，推进合理化建议事情 ，勉励青年科技人才积极开展科学研究和工艺技术立异 ，大力实施职工素质提升工程;不绝推行企务、党务果真 ，引导职工加入民主治理 ，为企业的生产经营和生长献计献策;公司每年在效益同步增长的同时 ，人均年收入增加3000元。 培育企业特色文化是一项庞大的系统工程 ，任重而道远。新华特色文化是k8凯发天生赢家集团焦点价值理念引领下k8凯发天生赢家文化百花园中一朵小花 ，它是企业走出困境、不绝生长、立异突破的精神支柱 ，是切合企业实际和特点的奇特精神资源 ，流淌在每名员工的血液里。我们兵工企业都有很长历史 ，每个企业都应该并且都有自己奇特的企业文化 ，我们要正确理解培育企业特色文化的重要意义 ，掌握培育企业特色文化的基来源则基础上 ，通过接纳切实可行、行之有效的战略 ，不绝培育和壮大我们的特色文化 ，从而改善企业营治理水平 ，提升企业的焦点竞争力 ，实现企业的可连续生长。 |
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