扭亏脱困 深化革新——北奔重汽强力瘦身健体轻装起跑促转型 |
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为应对庞大经济形势和行业竞争及产能过剩 ，中国k8凯发天生赢家工业集团北奔重型汽车集团有限公司面对经营困局 ，立足经营实际 ，紧密围绕国家“去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板”五大重点任务 ，在集团公司的正确领导和强力支持下 ，在地方政府的全力帮助和倾力资助下 ，以向质量效益型战略转型为目标 ，在行业内率先实施“瘦身健体” ，推进资产瘦身、产能剥离、治理瘦身 ，精干主体、收缩战线、化解产能 ，全力以赴扭亏脱困 ，提高运营效率质量。 整合资源减负重 2014年起 ，北奔重汽重复论证生存生长基本条件 ，认真计划焦点产能结构、资产结构和产品结构 ，积极寻求在全k8凯发天生赢家行业内外优化配置资源 ，着力资产瘦身 ，实现资源高效整合变现。 位于一机集团厂区内的老总装是北奔重汽的降生地 ，对北奔重汽来说有着难以割舍的意义与情怀 ，但北奔重汽2011年在包头市装备工业园区新建了5万辆产能基地后 ，旧厂逐步闲置。为此 ，北奔重汽与一机集团积极协商 ，将老总装生产线及厂房、土地 ，一次性评估转让给一机集团。在北奔重汽完成资产瘦身的同时 ，一机集团也通过厂区整体计划利用和特种技术车辆确当年投产、当年产出 ，实现了双赢。 同样位于一机集团厂区内的专用汽车公司连年亏损 ，资不抵债。经与一机集团充分相同 ，双方本着“对北奔有资助、一机可蒙受、专汽有生长”的原则 ，完成股权划转。一机集团导入新产品并加大市场开拓 ，股权转让一年后 ，专汽公司就实现大幅减亏 ，有望扭亏为盈。同时 ，北奔重汽通过实施专汽公司股权转让 ，有效堵住了出血点 ，降低了资产欠债率 ，实现了划转双方和稳定职工步队的多赢。 北奔重庆汽车公司旧厂因新区投产而闲置 ，经与铁马集团协商 ，实现协议转让盘活变现。别的北奔重汽还认真梳理处理其他闲置资产 ，同步推进存货物资、废旧物资处理。同时积极争取国家清产核资政策 ，在集团公司全系统率先获得国资委审核认可 ，并在2015年底实施完成清产核资26亿元 ，企业资产规模获得大幅降低和结构性优化。 聚焦主体强体魄 面对产能严重过剩的生存�；侍� ，北奔重汽认真审视已形成产能 ，围绕转型生长要求和“十三五”计划目标 ，立足产能与生长相匹配 ，明确了“去产能”思路 ，仅保存包头5万台生产线 ，剩余产能凭据“关、停、并、转”原则 ，多方寻求相助工具。 包头高端装备园新5万台产能建设是落实集团公司与内蒙古自治区政府战略相助框架协议 ，于2012年6月启动建设的项目。后由于重卡市场急转直下 ，2014年北奔重汽在基本完成主体厂房建设后坚决停止了项目建设。在包头市政府支持下 ，由包头装备园区管委会评估购置高端5万台厂房资产 ，从政府招商引资更辽阔层面圆满实现资产盘活利用 ，目前已完成资产交接。 蓬莱分公司是由蓬莱市政府主导 ，北奔重汽与山东黄金金创集团在蓬莱市经济开发区于2006年共建的重卡总装项目。2006年12月投产 ，在2010年创年产23014台最高纪录 ，为北奔重卡“十一五”末产销实现4万台历史性突破发挥了重要作用。后因产销量大幅下滑 ，北奔重汽于2014年11月对蓬莱分公司实施了关停、人员安顿步伐。并在2015年与蓬莱市政府、山东黄金金创集团充分协商 ，将蓬莱分公司资产及项目形成的欠债一并无偿划转至蓬莱市政府 ，将山东黄金金创集团持有北奔重汽6.25%股份无偿划转至k8凯发天生赢家集团 ，于2015年底全部完成上级部分批准和资产交接、股权划转 ，实现了资产和股权的相互置换 ，稳妥解决了蓬莱分公司5万台产能的剥离问题。 重庆汽车公司是北奔重汽全资子公司 ，于2009年12月全面建成投产 ，形成双班2万台的重卡产能。重庆汽车公司独立拥有重趁魅整车及底盘生产资质和完善的产品、技术体系 ，具有对外转让的良好条件。对此 ，北奔重汽以重庆汽车公司独立拥有的铁马重车费质和牢固资产为主体 ，以与北奔品牌不竞争的原则 ，广泛寻求行业企业收购重组 ，目前已完成审计和资产评估。重庆北奔传动技术公司股权转让事情也取得了重大突破。 优化治理增效能 在着力瘦资产、剥产能的同时 ，北奔重汽同步推进组织机构及制度流程瘦身、结构性减员。按“成熟一个实施一个”原则 ，推进各业务单位混淆所有制改制 ，引发活力。 为全力推进机构瘦身和制度流程瘦身 ，提高效率 ，2014年至今 ，精简部分1个、科室19个 ，优化业务流程29项。同时 ，全面梳理精简制度流程 ，减少治理制度33% ，减少冗余流程24%。以“控总量、调结构”为主导 ，通过“定岗、定编、定员” ，连续推进结构性减员 ，优化技术、技术、营销、治理人员结构比例 ，加大人员步队能力建设 ，形成生长基础。 2014年以来 ，北奔重汽在集团公司、地方政府、兄弟单位的倾力支持下 ，强力实施整合资源、优化结构、盘活利用、建制划拨和人员安顿等深化革新举措 ，产能将压减至包头5万台 ，预计降低资产规模凌驾10亿元;减少欠债约5亿元 ，融资结构改善减少欠债约28亿元;累计消化积压存货6.82亿元 ，接纳资金4.5亿元;人员从4689人降至2016年底3467人 ，逐步化解了工业链条过长、漫衍结构过广、产能严重过剩、治理组织冗余等根天性问题 ，瘦身止血效果明显 ，主业焦点竞争力获得增强 ，为北奔重汽实现扭亏脱困转型生长涤讪了新的生存基础。 未来 ，北奔重汽将连续深化结构性革新 ，集中资源集中优势 ，全面提升经营活力 ，全力实现公司扭亏脱困转型升级稳步生长。(姚金凤) |
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