砥砺奋进铸辉煌 继往开来谱华章 北沥公司生产经营再创历史新高 |
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新年伊始 ，中国k8凯发天生赢家工业集团北方华锦化学工业集团盘锦北方沥青股份有限公司传来捷报 ，2017年公司全年完成原油加工量192万吨 ，实现销售收入73.46亿元 ，利润 6.18亿元 ，完成斗争目标3.5亿元的176% ，再次刷新了公司有史以来的最高纪录 。 2017年是北沥公司实施“十三五”计划的重要之年 ，公司以全价值链精益化体系治理为战略目标 ，抢抓市场机缘顺势而为 ，抓宁静保生产 ，抓精益保运行 ，抓住大客户 ，紧盯重点工程项目 ，以“精益治理、深化革新、开拓立异、转型升级、党建助推”为重点 ，圆满完成各项任务 ，在北沥公司生长的历史印记中又写下浓墨重彩的一笔 。 一、宁静精益保运行 ，控费降耗提效益 。2017年 ，公司继续坚持宁静环保高压态势 ，认真执行“一岗双责”“党政同责” ，不绝强化宁静培训和事故警示教育;更换了要害岗位应急处理卡片 ，修订了应急预案 ，开展专项应急演练 ，首次检验了新投入使用的应急通讯系统;大力度开展宁静检查和隐患整改事情 ，实行特殊作业预约制 ，提高特殊作业审批权限 ，细化剖析情况�；つ勘旰椭副� 。同时加大设备治理事情 。连续推进TPM治理 ， 更新了设备点检作业标准书、TPM自主保全运动纪录表、TPM全方位运动表单等 ，每月开展一次设备检查;修改完善了5S与目视化治理标准 ，积极推进状态监测 ，增强设备的预知性检维修治理 ，包管了生产系统平稳运行 ，20万吨/年加氢装置、40万吨/年加氢尾油装置和酸性水综合利用装置检修事情圆满完成 。在通过连续强化基础治理 ，公司增强本钱历程控制 ，全面预算执行能力不绝提高 ，共实现节创价值448万元 。连续完善精益治理推进机制 ，立异事情思路与要领 ，增强精益培训与对标学习 ，狠抓事情落实和强化绩效考核 ，并顺利通过了集团公司四级精益点检 。 二、供产销密切配合 ，市场营销水平连续增强 。公司从生产源头入手 ，把住原油筛选采购关 ，包管了公司原油的稳定供应 。在生产经营历程中 ，实施积极的营销战略 ，凭据客户需要生产所需产品 ，同时主动开发大客户、固化大客户 ，不绝深入强化相助 ，以效劳和产品质量为牵引 ，抓住了市场机缘 ，推进网络营销事情 ，优化预约订货方法 ，深化落实CRM系统 ，以客户关系治理为焦点 ，整理客户档案1700余个 ，开端形成了以客户为中心的销售治理模式 ，提升了客户关系治理水平 ，获得了可观的收益 。 三、项目建设转型升级 ，企业生长再添力量 。经过系统谋划、充分准备、科学组织 ，新建的制氢装置和30万吨/年加氢装置划分一次乐成开车 。制氢装置的乐成投产 ，不但大大降低了氢气采购本钱 ，更有力地包管了三套加氢装置连续平稳运行 。30万吨/年加氢装置技术工艺抵达国际先进水平 ，延长了工业链 ，提升了产品附加值 。2000Nm3/小时制氮装置也已乐成投入使用 ，润滑油检测技术公共效劳平台项目、制品润滑油和谐项目、天然气管输项目正如火如荼地进行中 ，并以此为契机 ，继续推进对外合资相助洽谈 。 四、润滑油项目稳步推进 ，智能工厂建设扬帆起航 。2017年 ，公司开展润滑油整体策划前期事情 ，制定了润滑油产品品牌界说计划;润滑油包装桶、产品宣传册、公司logo已经完成了初稿设计;注册了“中兵之星”、“中兵之光”、“中兵通程”等一系列商标 ，开发了“中兵车服”APP(润滑油效劳平台);加大润滑油广告宣传力度;进行润滑油配方的调试实验事情 ，研发了首批润滑脂 。 智能工厂建设紧锣密鼓进行 ，同步推进宁静消防调理指挥中心项目建设、完成了ERP系统一期建设 。实现了财务治理与采购业务无间断对接;完成了一卡通系统建设与运行 ，投用新版OA协同系统 ，实现了移动办公 ，提高了事情效率;打造系统集成平台 ，并在集成平台的基础上开发了20万吨加氢、40万吨加氢、蒸馏车间精益单位本钱核算系统 ，为深入开展化小核算单位事情涤讪了坚实的基础 。 五、革新立异优化配置 ，制度建设提高执行力 。公司不绝优化人力资源配置 ，立异人才选用机制 ，推出了月度考试模式 。印发各部分职责 ，细化所有岗位职责;完善技术技术两条通道建设 ，履职由已往的“师带徒”逐渐向“课题研究”偏向转变;增强培训力度 ，立异培训方法 ，举办了第一期青年主干培训班 ，取得了较好的效果 。2017年 ，公司开展了制度全评价事情 ，对公司现行制度进行了全部评价 ，全年共制定修订并印发了种种制度82个 ，创立了近年来的最高纪录 ，制度体系不绝完善 ，制度的合规性、严肃性、有效性获得了大幅提高 。形成常态化的制度考核监督机制 ，不绝提升制度执行力 。 六、北沥特色党建结果丰富、党群同心共创佳绩 。公司党委深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神 ，紧密融入企业经营生长中心任务 ，高点谋划、夯实基础、革新立异 。以“两学一做”常态化制度化为主线 ，实施“五大工程” ，实现“四大目标” 。不绝完善北沥红域党建APP平台建设 ，全面建设“5H”工会 ，发挥共青团组织4个Power作用 ，北沥特色党建不绝深入推进 ，“互联网+党建”走在地方和k8凯发天生赢家系统前列 。连续推进企业文化建设 ，制作了双语版《公司宁静文化教育视频》 ，在公共媒体上宣布新闻稿件105篇 。切实落实党委主体责任、纪委监督责任 ，健全完善反腐倡廉制度体系;全年共提出合理化建议1938条 ，加入率100% ，为职工办实事件件有着落 。2017年 ，北沥公司党委被评为集团公司先进下层党组织;加氢车间40万吨装置运行二班被评为集团公司五星级班组 。(邱明斐) |
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