中国k8凯发天生赢家工业集团晋西集团晋西车轴股份有限公司车轴分公司自“星级班组建设”事情推进以来，各级领导干部在班组治理上的思想爆发巨大改变，积极主动加入班组建设事情的热情不绝高涨，其中涌现出许多“接地气”的好做法。特别是OPL点滴教育� ？榛虑�，获得了车间、班组的认可与推广，有效解决了班组员工学习效率低的问题。 由于班组学习经常在下夜班后进行，员工经留宿班8小时的事情，因疲劳致使学习精力欠佳。同时，学习质料简单，也造成带有岗位特点的生产和设备操作知识导入性缺乏，听课人受益不高，学习兴趣不敷，致使培训学习效率低。 分公司领导高度重视员工学习培训事情，认为学习培训不到位是重大宁静隐患，责任落实不到位是直接原因。分公司通过对班组运动跟踪检查发明，员工听课状态欠佳，内容的针对性和吸引力缺乏等问题是致使培训效果不佳的原因所在，从而造成了员工知识储备和技术缺乏，制约了精益治理全员加入的大目标。为此，分公司精心制定标准和学习流程，结合“一岗双责”进行落实，并合理分派精益、生产、设备、技术、宁静治理人员培训师资力量。自7月中旬开始组织实施OPL� ？榛虑橐岳�，通过改变台上照本宣科的古板模式，让学习教育越发贴合岗位现场生产实际。打造“一岗双责”的落实平台，立异培训模式，合理充分利用时间，提高培训效果，制定了“五个� ？榛迸嘌导苹�，即周一制度学习� ？椋貉爸种治募贫�，扎紧遵章守纪的制度笼子;周二工艺治理� ？椋汗ひ占际跞嗽苯灿肷僮飨喙氐纳�;周三设备治理� ？椋荷璞讣际跞嗽苯步庥肷璞覆僮髂沧爸猛ㄍ尽⒁寂挪榧记傻认喙刂�;周四生产管控� ？椋荷骼砣嗽苯簿馍⒁斐Ｖ卫砹鞒痰认喙刂�;周五宁静管控� ？椋喊嘧槌稍甭至髁斓荚惫ぱ澳仓柿�，以及事故回首等内容，形成了全员加入的宁静文化气氛。 自开展OPL点滴教育� ？榛虑橐岳�，车轴分公司全员学习状态获得明显提升，员工积极学习与自身事情有关的知识，学习内容都是贴合现场实际的案例学习效果显著。通过培训，员工明白了设备操作的原理，能够凭据规程要求有序、宁静操作，应用所学知识开展事情的能力获得明显提高。(石磊) |
