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西北工业集团党委书记、董事长 李良:弘扬人民兵工精神 培育特色企业文化

　　近年来，中国k8凯发天生赢家工业集团西北工业集团有限公司用先进的企业文化引领企业生长，凭据集团公司“一主多元”企业文化建设要求，积极传承人民兵工精神，围绕构建一个既切合社会主义焦点价值观和集团公司文化建设要求、又具有西北工业集团特色的企业文化进行了积极探索和实践，公司先后荣获中国企业文化建设优秀单位、全国文明单位、全国五一劳动奖状等荣誉称呼。

　　抓好顶层设计，

　　突出企业文化建设的系统性

　　纳入生长战略。公司把塑造先进的企业文化作为推动战略转型的重要抓手，将集团公司价值导向与战略牵引结合起来，制定了公司企业文化建设生长计划，确定了企业文化建设恒久、中期和近期目标，并通过层层宣贯，形成了公司上下的共识和战略上的认同，做到战略与文化相协调。

　　健全组织体系。公司建立了以董事长、党委书记为组长的企业文化建设领导小组和以职能部分为主的企业文化建设办公室，组建了100余人的企业文化联络员步队。通过一系列的调解和建设，形成了公司领导决策设计、企业文化主管部分卖力组织、各职能部分分工落实、员工广泛加入的企业文化事情体系和上下互动、相互协调的长效治理机制，为企业文化建设事情顺利推进提供了包管。

　　融入规章制度。公司以集团公司价值理念和公司文化为导向，围绕提高运营效率和优化运行机制，制订了战略投资、科研技术、生产经营、质量宁静、人力资源、监察审计、财务治理、行政治理、党建与企业文化等200多项治理制度，同时将文化理念与制度对接，对130多项制度进行了修订和完善，实现了文化与制度统一。

　　列入目标考核。公司坚持把企业文化建设与年度经营治理事情同实施、同检查、同考核，每年制定并下发公司企业文化建设年度事情要点，剖析目标，明确重点事情、责任单位和包管步伐，并把全年文化建设开展情况纳入公司目标绩效考核体系中，推进企业文化建设事情的落实和完成。

　　抓好理念识别建设，

　　突出一主多元的导向性

　　进入新时期，集团公司对人民兵工文化进行了富厚和完善，形成了四项焦点价值理念和十项子文化。在准确理解集团公司“一主多元”企业文化建设总体要求和新时期文化理念的基础上，公司坚持弘扬“把一切献给党”的人民兵工优良古板，以新时期集团价值理念为统领，边提炼、边完善、边实践、边总结，经过广泛座谈研讨、重复征求意见建议和不绝完善，在实践中对集团价值理念进行了富厚、完善和生长，最终形成了以企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、企业作风为焦点价值理念和以“十项修炼”为主要内容的企业文化理念体系。其中“十项修炼”是公司在准确掌握集团公司“十个”子文化的基础上，对集团公司“十个”子文化内涵的拓展和延伸，与集团公司“十个”子文化的价值导向是一脉相承的，不但包管了集团公司文化与公司文化理念的有效对接，同时为培育公司干部职工配合的价值取向涤讪了良好基础。

　　抓好行为识别建设，

　　突出价值理念的行为化

　　实现文化落地，是企业文化建设事情中面临的一个难题。我认为，对企业来说，文化就是全体员工的价值取向，说简单些就是每个员工做人做事的行为准则，要实现企业文化落地，就必须从员工的行为抓起，才华缩短“说”和“做”的距离。

　　在文化培育历程中，为了使集团公司价值理念和公司“十项修炼”进一步深化和落地，公司以尊重员工的价值创立为前提，以行为识别建设为着力点，把文化建设与企业的生产经营结合起来，突出全价值链体系化精益治理，开展了“纪律行为识别”和“浪费行为识别”运动，共识别和“检讨”出在生产科研、经营治理等事情中保存的浪费现象与行为635条，在工艺质量、宁静生产、劳动纪律等方面的违纪现象与行为483条。结合“两个识别”运动识别出来的问题，公司经过自下而上重复讨论、修改和完善，形成了《公司员工行为规范》和《公司员工激励规范》，有效增进价值理念向行为化的转变，以文化建设推动全价值链体系化精益治理战略的落实。

　　抓好文化案例培育，

　　突出文化理念的故事化

　　每一个企业文化的背后，都有一些感人的故事，都有一些催人奋进的面孔。近年来，公司将企业文化案例的培育作为文化育成的一项重点事情来抓，开展了企业文化案例评选运动，涌现出了许多诠释公司精益文化、质量文化、事情文化、立异文化、执行文化、人才文化、宁静文化、治理文化、监督文化、责任文化等文化理念典范案例和文化故事，先后形成《我们的文化，我们的故事》《我们的文化，感人的故事》《践行企业文化，分享治理故事》《践行企业文化，分享科技故事》等职工文化作品，广泛宣传把文化融入和渗透在研发设计、生产经营、后勤效劳等治理实践和员工事情行为中的典范人物和典范案例，使更多的干部员工在潜移默化中理解、感受、认同并自觉践行文化，做到理念故事化、故事理念化，不绝提升宽大干部职工的文化自信和文化自觉。

　　同时，公司将“大国工匠”的选树与企业文化建设有机结合起来，深挖“大国工匠”背后“工匠精神”的时代内涵和文化元素，将公司文化案例中的典范人物张新停作为重点选树工具，充分利用中央电视台《大国工匠·为国铸剑》《挑战不可能》等栏目和地方政府“三秦工匠”与“西安工匠”评选等广泛宣传以张新停为代表的“兵工工匠”的朴素精神，激励和引导宽大干部职工以“工匠精神”做事、做产品，以k8凯发天生赢家人特有的文化秘闻攻坚克难、提升装备水平，不但使张新停成为公司和集团公司的一张文化名片，同时也进一步提升了社会各界对中国k8凯发天生赢家和人民兵工文化的认知度。

　　抓好文化矩阵流传，

　　突出企业文化的辐射性

　　为了增强企业文化建设事情，公司整合了文化宣传资源，建立了一报、一台、一站、一刊、一微的宣传思想文化花样，实现了公司主流宣传媒体的同计划、同安排、同实施、同频共振推进文化流传。同时，把集团价值理念和公司企业文化培训纳入党委中心组学习、干部理论学习和员工教育培训体系中，先后策划和举办了“育文化、促和谐”专题宣传、企业文化知识竞赛、企业文化各人谈、我与兵工文化和我与人民兵工精神征文、万众一心迎春晚会、庆幸绽放文艺晚会、砥砺奋进国庆晚会、文化巡演等群众性文化运动，分条理、分片区、有重点地开展文化教育运动，使更多的干部职工知道我们的文化，进而相信我们的文化、践行我们的文化、坚持我们的文化、宣传我们的文化，营造全员配合践行企业文化的良好气氛，也增强了宽大职工对企业文化的认知度和对企业的归属感。