新时代 新起点 新目标 新航程——北京北方车辆集团结构谋篇再出发 |
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党的十九大报告明确提出 ，我国经济正处在转变生长方法、优化经济结构、转换增长动力的攻关期 ，正处于由高速增长阶段转向高质量生长阶段 ，中国k8凯发天生赢家工业集团北京北方车辆集团有限公司准确掌握新时代新要求 ，积极适应k8凯发天生赢家工业“三步走”战略新要求 ，围绕“建设车辆为主、相关多元、适应市场、国际化经营的质量效益型可连续生长先进制造企业”的生长目标 ，切实把提高生长质量放在越发突出的位置 ，通过抓革新增动力、抓立异增活力、强精益补短板 ，努力实现更高质量、更高效益、更可连续的生长。 抓革新增动力 公司把增强企业活力、提高事情效率作为企业的中心事情 ，坚持问题为导向 ，坚持把革新的难点作为发力点 ，在完善公司治理、优化结构、三项制度革新和企业瘦身健体上狠下功夫。 公司明确党委管阵势的事情思路 ，把增强党的领导和完善公司治理结构统一起来 ，把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序 ，使党委把偏向管阵势落到实处。 凭据“科技为引领、战略为支撑、机制立异为手段、精益治理为基础、各业务线为包管”的思路 ，年初公司对治理职能、机构设置和人员配备进行了重新调解 ，着力建设精干高效的组织结构和员工步队�？贾澳懿糠秩宋に阒剖缘� ，在科学合理定岗定编的基础上实行增员不增资、减员不减资 ，充分调发动工的积极性和创立性。 与此同时 ，作为企业瘦身健体一项重要事情 ，“三供一业”及其他社会职能的疏散移交事情正按事情会要求稳步推进。 抓立异育活力 抓立异就是抓生长 ，谋立异就是谋未来。北方车辆集团把立异摆在企颐魅战略和全局的焦点位置 ，努力提升科技立异能力 ，引发企业立异活力。 公司制定了《全面深化实施科技立异激励的若干划定》和《科技立异实施纲要》 ，在推进体制机制革新、引发创业立异内生动力、加速科技人才培养等方面提出了具体步伐。 公司革新了科技带感人治理和考核方法 ，增强公司两级科技带感人担当科研项目带感人的治理 ，实施两级科技带感人担当项目总师聘任事情;建立拓展领域激励步伐 ，勉励科技人员积极加入拓展领域竞争。 公司同时加大新技术的研究力度 ，积极开展新质料、新工艺、新技术、新设备的推广应用 ，大力推进精益研发 ，营造“尊重知识、尊重人才、尊重立异创立”的情况 ，让立异的活力竞相迸发、让立异的结果充分涌流 ，让立异成为推动企业生长的基础动力。 抓精益补短板 全价值链体系化精益治理战略是“十三五”乃至今后很长一段时间的重要事情。公司把精益治理战略作为提升治理水平的必由之路 ，切实凭据《精益达标验收评价规范》要求 ，协调有序推进精益治理事情。 日前 ，公司物流中心开始试运行 ，这是公司顺应企业生长、提升企业活力、实现拉动式生产模式的重要举措。今年公司把减少库存、降低在制品、缩减库房面积作为精益事情的重点 ，建立了物流中心 ，卖力厂区内物流的周转 ，对生产计划告竣率、产品齐套率、在制品存量、精准生产等指标及环节具有很是强的增进作用。 企业新建立了数字化制造中心 ，作为公司数字化制造的新窗口以及工艺科研项目支撑。参照集团公司精益示范线建设标准 ，公司大力推进数字化制造中心、步进式底盘装配生产线、“四轮一带”生产线、传操分厂加工单位的建设 ，着力把公司建成展示k8凯发天生赢家实力的窗口。 抓重组强竞争 公司增强对市场剖析和营销事情 ，进一步提高民品行业生长趋势和竞争敌手的剖析能力。同时针对市场竞争能力缺乏问题 ，加速分子公司市场化进程。 索道公司建立健全全新的市场化经营团队 ，逐步推进索道产品的国产化 ，进一步拓展市场;威科翰文公司紧盯装备智能化生长趋势 ，充分利用社会资源 ，增强信息化、智能化技术研究 ，在综合电子信息系统、智能化训练系统研发上实现突破。 新时代新目标 ，新起点新航程 ，公司将以提升员工获得感和幸福感作为公司生长的重要目标 ，凝聚员工强大力量 ，推动公司高质量生长 ，当好不负时代的“答卷人”。(孟晓辉) |
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