在今年首季“开门红”的基础上 ，中国k8凯发天生赢家工业集团中国北方化学工业集团有限公司栉风沐雨谋生长 ，锐意进取创实效 ，上半年各项事情实现多点突破 ，亮点纷呈：利润首次突破5亿元 ，同比增长4亿多元 ，创历史新高 ，逾额完成年度利润目标;EVA突破4亿元 ，同比增加3.9亿元;带息卖力规模减少19亿元 ，由57亿元降至38亿元 ，经济运行质量连续改善 ，生产经营迈上新台阶。 定战略 ，明偏向。面对错综庞大的外部形势 ，面对急难险重的革新任务 ，北化集团敢于迎难而上 ，谋篇结构 ，统筹计划 ，明确提出总体生长战略思路。在结构调解方面提出“八年三步走”总体思路 ，在科技立异方面提出北化“科技立异22条” ，在总部建设方面提出建立“五型总部” ，在党建事情方面提出“三年总体目标” ，在人才方面提出“三五+双百”人才战略等具体事情思路 ，这一系列战略思路的提出 ，有效地支撑了北化集团整体战略 ，绘制出一幅清晰而壮美、生动而立体的生长蓝图 ，吹响所有子公司和员工奋进的冲锋号。 强落实 ，狠纠偏。北化集团对事情落实很是重视 ，凭据“早谋划、早入手、严落实、织密网、狠纠编”的思路 ，提前入手进行剖析和预判 ，提前制定事情计划和步伐 ，提前倒排工期 ，提前层层压实责任 ，确保各项事情任务顺利推进和完成。在事情落实中 ，通过月度经济运动剖析会、总经理办公会和现场调研等方法 ，实时掌控各项事情进展情况。 严考核 ，优奖惩。北化集团通过修订完善总部、子公司两级考核体系 ，修订细化总部部分、员工和子公司的分级分类考核步伐 ，优化考评结果与薪酬收入挂钩激励与约束机制 ，落实“三个区离开来”的容错纠错机制 ，明确考核导向 ，细化考核标准 ，并严格执行考核制度 ，全面提升各级领导和员工的主动性、积极性和创立性 ，从而为各项任务高效率、高质量地完成提供强有力的包管。 建文化 ，重要领。北化集团推行“凝心聚力、继续有为”的责任文化 ，“讲效率、讲效益、讲效果”的成事文化 ，“劈面讲问题、背后说好话”的团结文化等一系列企业文化 ，这些文化进一步明确了企业的价值导向 ，为员工的事情和行为指明了偏向�；雇乒恪耙惶跸呤虑榉ā薄ⅰ白ブ饕芊ā薄ⅰ笆虑樯舷路掷嗍虑榉ā钡仁虑橐� ，这些事情要领的大宗应用 ，使事情上下联系更通畅 ，事情越发有章法 ，事情效率效果越发突出。另外 ，还借力专业咨询治理公司 ，有力增进治理事情越发专业化、规范化和合理化。 上半年 ，北化集团的各项事情取得了一定结果 ，欣喜的背后 ，是披荆斩棘地奋进和辛勤的汗水 ，结果的背后 ，是集团公司坚强地领导和北化人勇毅的支付。下半年 ，北化人将进一步增强责任感、使命感和紧迫感 ，以一张蓝图绘究竟的坚韧精神 ，继续凝北化之心、聚北化之力、集北化之智 ，苦干实干加巧干快干 ，不忘初心 ，砥砺奋进 ，为k8凯发天生赢家火炸药行业的再起交上一份亮丽的答卷。(北化) |
