为每道工序、每个岗位拴上“宁静带” |
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中国k8凯发天生赢家工业集团江南工业集团公司五分厂是从事火工品生产的总装分厂，多年来，该厂的宁静生产整体运行平稳，实现生产现场无火灾、无爆炸、无急性中毒、无因工死亡事故的宁静目标，�；ち嗽惫さ哪灿虢】�，包管了生产经营运动的正常进行。在这个火工品聚集的企业，其宁静密码是什么? 五分厂治理层认为，只有把重视宁静落实到位，将责任细化到人，为一道道工序、一个个岗位都拴上“宁静带”，才华有效看住危害，守住宁静。 制定“铁律”，宁静责任剖析到岗到人 俗话说：没有规则不可周遭。五分厂特别注重宁静制度的建设和完善。 凭据《中华人民共和国宁静生产法》的要求，结合自身的具体情况，五分厂修改完善了宁静生产责任制度，明确了各级种种人员宁静责任规模和考核标准，特别是明确了隐患的整改责任人，确保各项事情的宁静责任和宁静要求同时到位。并凭据“业务谁主管、宁静谁卖力”的原则，制定了宁静事情目标，确保宁静生产目标责任层层通报到每一个事情岗位。 凭据火工品生产的特点，该厂组织体例了《五分厂宁静治理手册》，划分从车间作业会、宁静检查、宁静隐患排查整改、月度生产现场违章违制检查、宁静生产事故治理、宁静教育培训、生产现场危险危害因素辨识、危险作业审批、车间月度考核等九个方面划定了车间月度宁静生产职责和要求。目前，该手册已经成为该厂宁静生产治理的“铁律”。 去年，五分厂还对危险作业岗位进行了辨识，共辨识出59个危险有害作业岗位，制作了危险作业岗位现场见告牌，并进行张贴，便于危险作业岗位职工学习掌握，遇紧急情况时，能够快速做出反应，实时处理。见告牌包括主要危险危害因素、现场抢救步伐、现场应急处理计划、宁静检查重要事项等内容。 全员加入，宁静意识、技术双提升 作为火工品生产单位，确保宁静尤为重要。而这与生产一线职工的宁静素养息息相关。五分厂特别注重提升全体职工的宁静意识和技术，提高全员加入宁静治理的主人翁意识。 2017年，针对生产任务沉重、宁静监管难度增大的状况，五分厂组织开展了“宁静大讨论”等系列运动。员工们开展了28次宁静大讨论，共提出98项宁静问题隐患和合理化建议，分厂逐条逐项进行了整改。 今年五分厂又结合 “素质提升年”“制度学习年”运动，增进全员不绝学习业务知识，提升专业技术素质。 车间、班组处在生产前线，是企业宁静治理的基础。五分厂通过强化车间、班组治理，进一步提升员工宁静素养。 分厂054车间在车间开展了“联系生产实际情况，多角度全方位查找宁静隐患”的自查自纠运动，对查找出的5个宁静隐患进行了整改。同时，严格要求员工凭据宁静划定着装、衣着，对火工部件实行短路�；�，凭据工艺规程和作业指导书的要求进行操作，落实日查、周查等各项宁静制度，从而确保车间不泛起任何宁静事故。(方钢) |
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