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光电集团西安应用光学研究所“双轮驱动”助力科技立异 |
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中国k8凯发天生赢家工业集团光电集团西安应用光学研究所坚持科技立异和体制机制立异“双轮驱动” ，强化战略引领 ，调解组织机构 ，深化科技相助 ，立异激励机制 ， 聚焦提质增效 ， 紧紧围绕生长需要 ，扎实深入推进集团公司“科技立异20条”落实。 强化战略引领 ，结构立异生长蓝图 制定“1+2+3+4+5”科技生长战略 ，即“从光电总体向装备总体拓展 ，掌握侦查感知网络化、光电系统智能化两个偏向 ，提升科技立异、数字化研发等三种能力 ，研究侦察监视、精确攻击等四个体系 ，立异新型探测与成像、微光机电等五类技术”的科技生长战略 ，牢牢掌握集团公司“加速提升军品科技自主立异能力”的要求 ，增进西安应用光学研究所产品和技术的不绝提升。 在“十三五”计划中期调解中 ，以需求为导向 ，明确了科技立异领域的重点突破口和资源包管 ，梳理十多条焦点和要害技术。2018年 ，计划自主研发用度投入1.2亿左右 ，推进科技立异的生长。 调解组织机构 ，优化科技立异情况 西安应用光学研究所从顶层策划入手 ，大力推进组织构架的调解 ，整合内部优势资源 ，取消或重组部分专业研究室 ，实现各研制部分全面、独立加入市场竞争。同时 ，逐步将经营权下放至各研制部分 ，提高面对市场的经营能力。构建了西安应用光学研究所新看法光电装备总体技术部 ，增强要害技术突破和焦点产品研制 ，整合所内优势资源 ，统筹计划原始立异和应用立异的生长重点。 修订了《科技带感人治理步伐》和《科技带感人考核评价治理步伐》等治理制度 ，强调科技带感人在科技立异方面的职责和责任 ，加大各专业领域年轻科技领军人才、主干技术人才培养力度 ，并积极探索专业团队和高条理人才引进模式。 对国防一级计量站凭据“独立核算经营实体”进行治理 ，加速现有国防计量测试能力推广和技术结果转化升级 ，逐步实现光电测试仪器规� ；⒐ひ祷�。 深化科技相助 ，探索立异生长模式 积极探索“互联网+”的运营模式 ，建立产学研相结合的可连续生长生态圈 ，以相助共享、协同立异的思路 ，瞄准光电领域工业链中高端产品 ，搜集行业内的优势资源和先进技术 ，争取实现理论到技术、技术到产品、产品到工业、工业反响科学的良性生长。 广泛调研海内外光电行业的前沿技术和立异思路 ，深入研究军用光电未来的生长重点和突破偏向 ，争取能够充分发挥西安应用光学研究所在光电行业的立异刊行动用 ，为下一代信息化、智能化武器装备提前结构。同时 ，重点围绕光电精确攻击、光电对抗两类产品以及一些要害技术领域 ，先后与多方签订了科技立异战略相助协议。 立异激励机制 ，增强立异内生动力 研究所加大结果转化和项目营销的奖励 ，积极探索多种激励模式 ，进一步优化现有的科研人员薪酬激励体系。关于竞争性项目 ，探索科研主干现金入股或技术入股的危害利益共担共享机制 ，调解研制阶段的岗位绩效薪酬 ，增加项目争取危害薪酬和乐成专项奖励 ，实验增加股权分红机制 ，使科研人员由知识产权及科技结果转化形成的分红占其薪酬的比例远高于其他项 ，引导其利益创立的价值取向 ，充分调动营销人员和科研人员的市场竞争意识。 2017年 ，修订《科技结果治理步伐》 ，增设技术发明奖 ，并将所有奖励金额提高30%以上。2018年初 ，拿出200多万元一次性专项奖励年度科研项目竞争中的主要孝敬人与项目团队 ，特别加大了对拓展领域以及焦点技术领域项目竞争乐成的奖励比例。2018年5月 ，再次拿出380万重奖近三年来在科技立异方面做出孝敬的团队和个人 ，凭据“向孝敬大者倾斜、向科研主干倾斜”的激励理念 ，进一步明晰和增强了对立异奖励的导向性。(刘凯 丁慧) |
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