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推动技术立异 激活企业生长“源动力”——晋西集团河北二机合理化建议助推企业生长

　　“一项项好的建议
，简化了事情流程
，干活省时又省力
，还节约了本钱!”谈到合理化建议取得的结果
，一线员工的话里流露出掩饰不住的喜悦。

　　2018年
，中国k8凯发天生赢家工业集团晋西工业集团有限责任公司河北二机从立异形式、规范治理、提升质量入手
，坚持“提质求实”原则
，深挖员工“金点子”
，助推精益化治理
，多措并举增进治理提升。今年共收到员工提交的合理化建议1837条
，接纳1551条
，已获实施近1200条
，员工加入率达95%。

　　提高认识 流通渠道 助力合理化建议事情有效开展

　　河北二机充分认识到开展合理化建议事情的重要意义
，广纳箴言、广辟渠道
，充分调动宽大员工“释能”的积极性
，勉励员工以提交合理化建议的形式加入企业治理。公司把合理化建议事情作为企业一项基础治理事情
，纳入了各级治理人员的绩效考核;明确了党委领导、行政主抓的事情原则
，形成各级主要领导亲自抓、党政工团一起抓的事情花样。合理化建议事情由“自上而下”的单向治理
，变为“自上而下”与“自下而上”相结合的双向治理。

　　为使合理化建议运动深入长期地开展下去
，河北二机着力探索建立长效事情机制
，坚持合理化建议集中征集与随时处理相结合
，变按期事情为日常事情
，促使宽大员工立足于日常点滴小事
，积极开动脑筋
，想步伐、出主意。

　　别的
，公司强化激励机制
，通过多种奖励方法吸引宽大员工积极为企业生长献计献策。一是修订完善《合理化建议治理步伐》
，对员工技术立异和合理化建议的征集、评审、实施等作了详尽划定
，建立合理化建议征集事情领导小组和评审小组
，严把质量关
，要求所有建议必须有问题、有解决要领、有实施计划、有效益预计
，对一般性建议予以勉励
，对在生产、事情中应用并取得实际结果的合理化建议
，凭据其节约或创立价值的差别给予50-500元不等的奖励;二是把合理化建议事情作为评选先进党组织、“四好”班子、“五好一准确”优秀班组的条件之一
，作为个人评选先进、职称评审、考核晋升的参考依据
，极大地调动了员工建言献计的积极性。

　　立足班组 全员加入 推进合理化建议事情上台阶

　　河北二机充分认识到班组是合理化建议的“起源地”
，把班组作为开展合理化建议事情的重点
，在班前班后会上对合理化建议事情进行安排安排
，引导班组员工立足岗位提建议。各部分、各班组利用座谈、交流等形式召开“献计会”
，面劈面听取员工的意见和建议
，通过“直接对话”来真正挖掘“金点子”
，以解决生产经营中遇到的实际问题。同时
，各单位结合实际建立治理人员、技术人员与班组员工“三结合”的合理化建议帮扶小组
，通过员工之间智慧的碰撞
，提高建议质量。

　　别的
，公司设立了合理化建议专栏
，宣传先进典范
，加大合理化建议的宣传发动力度
，营造浓厚的立异气氛
，并在每月的事情报表中通报各分子公司合理化建议事情开展情况
，不绝引发员工连续改善的动力和加入所理化建议事情的积极性。

　　总结经验 推广交流 提升合理化建议事情质量

　　河北二机不绝总结推广合理化建议事情的经验
，将合理化建议事情与“五小”运动和“党员立异工程”有机结合起来
，付与其新的内涵。合理化建议提什么、怎么提是困扰一线员工的一个难题
，各单位结合事情实际
，对员工进行培训
，引导员工立足岗位提建议
，不但注重创效价值高的建议
，还注重看似“微缺乏道”的建议
，提出了“建议不分巨细、提交不分场合渠道”、“不讥笑、不处分、不强迫”等理念。

　　公司以合理化建议为抓手
，问计于员工
，依靠员工的力量和智慧消除各分子公司治理水平的差别。通过公示各单位合理化建议提交率、接纳率、实施率
，组织召开全公司规模内的合理化建议结果宣布、经验交流会
，营造出了比学赶帮超的气氛
，有效提升了整体治理水平。

　　立异要领 立足实际 富厚合理化建议事情内涵

　　精益治理是提升企业科学生长能力的重要包管。公司坚持降本与增效并举
，节能与治理并重
，把合理化建议活行动为提升治理水平的一个重要抓手
，立足“精益”这一基础
，把征荟萃理化建议与推进技术立异有机结合起来
，积极引导员工围绕企业生长的实际
，着眼于生产经营事情中遇到的难点和重点
，集思广益
，以治理促规范
，向治理要效益。

　　河北二机机加分厂按期开展合理化建议“头脑风暴会”
，围绕班组保存的问题开展学习讨论
，查找班组无效劳动、能源浪费、治理漏洞等现象
，并集中针对某一突出问题召开领导、技术人员、班组员工加入的“头脑风暴会”
，引导员工碰撞思维
，引发智慧火花
，寻找解决问题的最佳计划。各单位还针对重点事情中的难点问题
，面向全员果真征荟萃理化建议
，增进连续改善和提高;拓达分厂建立合理化建议“班组-车间-分厂-公司”四级评审体系
，做到即评审、即实施。各单位开展帮扶小组进班组、班组带课题、联班联组等运动
，发挥治理人员、技术人员的优势
，发挥集体的力量
，提建议解难题
，连续改善;热表分厂引导员工立足生产实际
，重点围绕宁静、环保、降本钱等方面
，剖析查找问题
，提交合理化建议。各班组把合理化建议事情纳入班组看板治理
，总结剖析差别阶段合理化建议提交、接纳、实施情况
，查找合理化建议事情中保存的问题
，并凭据所提交建议的内容
，确定班组治理重点
，使合理化建议事情发挥指导生产实践的作用。

　　河北二机还将合理化建议事情纳入党建思想事情检覆按核中
，作为检验党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥的指标之一
，推动下层党组织、党员在合理化建议事情中创先争优。

　　目前
，合理化建议与技术革新已成为河北二机一项恒久的事情
，在为企业创立经济效益的同时
，提高了公司的综合治理水平
，并在全体员工中营造出积极向上、不绝进取、勇于立异的气氛
，激活了企业生长的“源动力”。(马丽)