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“三结合”推动全员立异
北化研究院集团银光聚银公司提升合理化建议实施效率

　　自4月份开始，中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司员工对TDI生产线300单位氮气压缩机实施优化，增大压缩能力，解决经过30多年的运行，设备故障率高、检修频繁、现有氮压性能力无法满足生产线扩能需要的难题。这是聚银公司今年立项的109项“三结合”改善课题中的其中一项。

　　今年，聚银公司充分发挥治理人员、技术人员、普通员工的专业所长，组建合理化建议“三结合”改善团队，针对生产、工艺、技术、宁静、环保、节能减排、采购、营销等事情中保存的难题确立课题，提升合理化建议实施效率和全员立异创效能力。将合理化建议“三结合”改善运动和“赛马”事情紧密结合，建立集智、容错、育人的治理机制，实现全员加入改善、全员加入治理，推动企业立异事情在各领域全笼罩。

　　该公司差别部室、单位、班组的员工都可围绕全价值链体系化精益治理各环节瓶颈问题， 组合建立合理化建议“三结合”改善团队。经太过条理申报，逐级筛选，各团队认领研究课题，建立事情档案，纪录事情开展情况。专家团队认领公司宣布难度较大的课题，领导团队开展运动。设立课题后，由合理化建议“三结合”改善团队研究制定解决计划，课题宣布单位对实施计划进行指导和完善。同时，“三结合”改善团队的单项结果可通过合理化建议、QC、技术立异、治理立异、精益改善、赛马项目等途径申报奖励。

　　该公司增强“三结合”改善运动历程控制，建立实施完成一个报送一个的验收机制，实时推广应用改善结果。将各单位实施完成率纳入考核，制止盲目立项，无法实施导致的浪费。实时总结“三结合”改善团队事情中保存的问题与缺乏，提炼推广取得的经验和做法，连续革新。按期对有推广价值的改善结果进行宣布，搭建相互交流学习的平台，提升“三结合”改善团队事情整体水平。建立完善评价、激励机制，制定优秀合理化建议“三结合”改善团队评选标准，对事情开展情况和取得结果进行评价，并给予表扬奖励。(谭顺兰)