咬定目标 强化步伐 全力推进——晋西集团江阳公司三分厂各项生产有序推进 |
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面对今年任务沉重的生产局面，中国k8凯发天生赢家工业集团晋西工业集团有限责任公司江阳公司三分厂精心组织、合理谋划，在强化生产历程管控、狠抓计划落实、确保产品质量的同时，不绝突破瓶颈、攻坚克难，竭尽全力提质降耗增效。在分厂全体干部员工的配合努力下，分厂顺利实现了时间任务“双过半”，为完玉成年目标任务打下了坚实基础。 思想引领凝心聚力 确保生产任务完成 有目标就有行动，有压力才有动力。面对紧张的生产状况，三分厂结合自身特点，综合剖析各条生产线的生产能力，合理安排、有序组织，依据公司每月下达的生产作业计划，早安排、早行动，提前做好产前准备事情。调理员对公司生产经营计划进行详细剖析，紧抓零部件各生产工序的时间节点，提前向物资供应部分报备生产所需质料情况，实时落实入厂时间，为后续顺利完成产品的总装赢得名贵时间。同时抽调各业务口的中坚力量组成生产攻坚组，每日对当天的生产任务进行监控，实时发明影响产品进度的因素，积极解决，包管生产凭据计划节点顺利进行。 生产历程中，分厂领导不等不靠，真抓实干、率先垂范，充分调动起全体员工的生产大干热情，各人心往一处想、劲往一处使，技术员、操作员在产前提前调试工装器具，确保其性能状态良好，不影响生产，如发明问题则实时进行返修。机修人员做好设备的日常维护保养，每月进行彻底维护检修，每日在开工前对所用设备进行全面点检，包管每台设备运行正常，包管生产。同时，分厂接纳倒班生产，合理调解员工加班时间，包管任务实时完成。 强化技术立异引领 不绝提升产品品质 在抓好生产、科研事情的同时，分厂质量和精益治理事情也一刻不松开，通过员工培训、生产工序检查、劳动竞赛等方法，强化生产历程管控力度，做到制度健全、量化考核、闭环治理。 产品质量是赢得市场、站稳市场的要害因素。为此，分厂在一丝不苟执行现行工艺的同时，连续开展工艺立异与革新事情，不绝强化工艺纪律检查，严格生产中的质量监测，协调解理技术难题。特别是分厂今年担负着多种新产品药柱的压制任务，在科研试生产历程中模具泛起问题，技术组积极向公司技术部模具设计人员提出革新意见，有效包管了产品一致性，提高了生产效率，稳定了产品质量，为新产品的试制涤讪了良好基础。 同时，分厂进一步健全了质量责任落实机制，强化员工质量意识。技术人员积极做好各产品的技术准备事情，加大日常的工序监督检查力度，紧跟生产一线，对操作人员一对一进行工艺、质量等方面的培训，明确零部件的加工要求和注意事项，使其掌握本工序的加工控制要点，确保产品实物质量。分厂员工则积极主动出主意、想步伐，革新工艺和加工要领，解决技术、质量难题和生产瓶颈，为生产提供技术包管。 别的，分厂治理人员、技术人员将事情写实作为一项重要事情内容，坚持问题导向，深入查找影响事情效率、产品质量、生产本钱的因素，结合生产实际开展立异提升事情，提高解决问题效率及事情质量，增强员工加入立异的积极性和主动性，确保各项事情“写”出思路、“写”出效果，集众智、汇众力，为顺利完成各项生产经营任务注入立异动力。 多措并举狠抓落实 宁静生产平稳有序 三分厂是公司的火工生产单位，宁静事情始终是分厂的头等大事。今年以来，分厂紧盯宁静治理，明确“包管宁静就是最大效益”，接纳多项步伐抓好宁静治理，确保宁静生产。 首先，分厂年初与各生产小组签订了《宁静责任书》，明确了各小组的责任区和考核内容，确保责任到人，落实到位。其次，分厂重新修订了内部治理制度，进一步明确细化事情职责，对每项事情制定了标准，重点细化了宁静责任制考核细则，使每项事情有标准、有落实、有检查、有考核，规范生产操作规程。再次，围绕新产品、新工艺、新配方等方面内容，加大对技术人员的业务知识培训力度，增进其了解工艺流程，掌握技术知识，进一步提高业务水平。第四，结合市场实际情况，重点培养治理人员在一些简单工序上的入手操作能力，以便随时增援一线生产。第五，分厂充分利用班前会、周例会、党员大会等，实时把公司宁静集会精神转抵达每一位员工，真正使宁静生产深入人心，不绝提高全体员工的宁静意识，增强员工宁静责任心和自觉性。 分厂还在生产空余时间对员工进行宁静教育，讲事例、摆事实，通太过析讲解违章作业和宁静事故，用身边的事教育身边人，使员工明白违章操作带来的恶果和危害，提高全员自我掩护能力，形成了人人体贴宁静生产、人人加入宁静生产、人人抓好宁静生产的良好气氛，全面提升了分厂宁静生产治理水平。 齐心协力完成任务，披荆斩棘奏响凯歌。江阳公司三分厂将以越发坚定的信心、越发高昂的斗志和越发务实的作风，不忘初心、牢记使命，扎实事情、开拓立异，以百折不挠的气概迎接新的挑战，以建功新时代的精神投入到三季度的各项事情中，以优异结果向国庆献礼。(吴亚坤 张岩) |
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