在落实防控步伐、包管职工健康宁静的前提下 ，k8凯发天生赢家工业集团各单位迎“疫”而上 ，一方面加班加点保防护产品物资供应 ，践行央企社会责任 ，另一方面聚焦重点项目 ，紧前安排保年度生产经营任务 ，积极做好复工复产各项事情。
战“疫”!
发挥军工优势 履行央企责任
物资集团
物资集团在国防军工物流与安保中心信息平台上开辟“战‘疫’物流”专区 ，并联合20余家物流企业 ，笼罩全国主要都会和要害节点 ，为军工系统内向疫区支援的物资无偿提供运输、押运资源快速匹配效劳。
2月6日 ，物资集团了解到有3辆支援的救护车需要紧急由湖南长沙运往武汉江岸区卫生健康局。公司迅速响应 ，组织物流资源 ，协调沿途治理部分 ，经过重复论证 ，制定物流解决计划 ，最终选派德邦物流3名驾驶员驾驶救护车进行无偿配送 ，并派1辆护卫车沿途护送。该批救援物资于2月7日下午从长沙市起运 ，于当晚19时顺利抵达疫区 ，目前所有加入任务人员均已宁静返回。
西安近代化学研究所
西安近代化学研究所所属西安近代科技实业有限公司紧急革新设备 ，启动试制84消毒液支持疫情防控事情 ，先后为陕西省、西安市等地方相关部分和社区提供10余吨消毒液 ，用实际行动体现兵工人的责任继续。陕西省、西安市两级卫健委给予大力支持 ，快速审批 ，为西安近代科技实业有限公司宣布《消毒产品生产企业卫生许可证》 ，批准其在抗疫期间更好地履行央企人的社会责任 ，集中力量生产更多的84消毒液支援战“疫”一线 ，配合打赢这场疫情防控阻击战。
银光公司
从1月25日开始 ，北化研究院集团银光公司三泰公司建立党员突击队 ，党员带动主动放弃春节休息 ，克服节日期间生产原料供应紧张等倒运因素 ，加班加点生产次氯酸钠产品。公司还对灌装管线进行改装 ，提高灌装效率 ，产能由原30吨/天提高至102吨/天。春节期间 ，三泰公司累计向甘肃、陕西等周边地区供应次氯酸钠600余吨 ，有效包管地方疫情防控需求。
“从今天开始 ，净水药剂相关岗位人员全部上岗!”1月26日 ，一声令下 ，作为专业生产净水药剂的生产厂家 ，北化研究院集团银光公司东方公司湖北可赛化工有限公司在全面停车的情况下迅速启动次氯酸钠生产线 ，50余名员工马上到岗 ，为确保武汉自来水宁静供水加紧生产净水药剂。截至目前 ，公司驰援武汉自来水净水药剂凌驾600吨。
复工!
包管全年任务 践行忠诚继续
一机集团
2月5日下午2点整 ，一机集团9名人员出发赴某口岸执行军贸产品装载任务。为确保任务顺利完成 ，一机集团精心制定了出发人员的疫情防控预案以及宁静包管步伐 ，按要求为人员配备了消毒液、口罩、护目镜、体温计等防护用品;确保人员在包头隔离十四天以上或一直在包头;对人员进行了严格的身体检查 ，确保身体状况正常 ，并进行了疫情防护知识培训 ，进一步提升人员的自我防护知识和技术。目前 ，9名队员已经抵达目的地 ，已开始对车辆进行装载前相关检查等事情。
武重集团
近日 ，武汉重型机床集团有限公司乐成中标某重点项目 ，条约金额过亿 ，实现2020年新签订单“开门红”。在疫情防控的特殊困难时期 ，此次订单获得是对武重宽大职工的极大鼓舞 ，武重集团将继续积极加入疫情防控阻击战 ，主动担负项目建设、重要物资生产、科研攻关、支援效劳等急难险重任务 ，发挥好要害时期机床行业“排头兵”的示范引领作用。
华锦集团
近几日 ，因部分职工因疫情无法正常到岗 ，华锦集团各单位泛起岗位人员紧张状况。“我报名 ，我加入!”石化板块、炼化分公司、北沥公司、双兴分公司、储运分公司、热电公司、华锦工程公司、华锦五洲设计公司等单位宽大党员踊跃报名 ，主动请缨顶岗 ，迅速建立突击队、预备队 ，实时增补缺员岗位。短短两天时间 ，华锦集团已组建了100余人加入的9个党员突击队和500余人报名的40个党员预备队。
江南工业集团
江南工业集团为包管公司顺利复工复产 ，向34个单位发放了多种防疫物资。为确保发放有序 ，制止集中领取 ，排定各单位领用时间 ，杜绝人员集中。
淮海集团
淮海集团所属各单位落实专人与回湖北等地区员工坚持联系 ，增强管控 ，确认可复工人员名单。员工进入厂区均佩戴口罩 ，并坚持办公室等场合通风良好;业务人员主要使用电话对外联系;严格控制聚集性集会。凭据单位实际情况领取防疫物资 ，积极开展设备设施消毒事情。
江麓集团
江麓集团三分厂针对紧急任务有序安排 ，加班突击。四分厂春节假期抢生产急件近200项 ，并清查缺项零部件 ，提高在产零部件周转率。五分厂污水处理站春节期间全体人员坚守岗位 ，确保公司外排水质均抵达国家环保要求。六分厂结合任务需求组织加班 ，包管生产进度。
泸州北方公司
北化研究院集团泸州北方公司北方天普纤维素公司积极组织复工复产 ，做到干部冲锋一线、效劳包管一线 ，统筹推进重大项目技改事情和一年一度的停工检修事情 ，努力把疫情影响降到最低限度。
北动公司
动力研究院北动公司连续关注重点科研项目进度 ，实行员工轮班制度 ，技术人员现场指导解决难题 ，生产主干“专啃硬骨头” ，在包管生产任务的前提下尽可能减少员工外出 ，利用假期推进重点项目 ，确保按节点要求完成包管事情。