庆阳化工：再学习、再安排、再落实集团公司年度事情集会精神 |
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2月27日 ，庆阳化工领导班子组织相关单位(部分)卖力人召开专题集会 ，再次学习领会集团公司2020年度事情集会精神 ，转达上级关于“十四五”计划体例事情安排 ，学习北化研究院集团“十四五”计划生长思路�＜峤岷锨煅艋の蠢瓷� ，围绕实现高质量生长主题 ，聚焦企业主责主业和战略定位 ，研究讨论公司“十四五”总体生长计划草案。 公司副总经理牟敬海在会上再次领学了集团公司党组书记、董事长焦开河 ，总经理刘大山在年度事情会上提出的关于“十四五”计划体例的指示精神 ，转达了上级相关单位关于“十四五”计划体例的相关安排 ，学习了北化研究院集团“十四五”计划的生长思路。 公司生长计划部部长周述俊从公司“十三五”回首与总结、面临形势与生长机缘、“十四五”计划指导思想等六个方面汇报了公司“十四五”总体生长计划草案并提交公司领导班子讨论。 公司总经理王峰指出 ，“十四五”计划体例事情对公司未来生长很是重要 ，相关职能部分要增强信息收集 ，做到计划体例与外部情况、生长相对称。运用系统思维 ，增强整体谋划 ，体系化推动公司“十四五”计划体例。各单位(部分)要提高重视 ，形成协力 ，将集体智慧融入到公司“十四五”计划中。一要围绕集团公司和北化研究院集团的生长偏向和事情定位 ，结合公司实际做好“十四五”计划体例。二要要突出目标导向和问题导向 ，通过“十四五”解决公司保存的现实问题。三要解放思想 ，树立市场看法 ，“十四五”计划要结合企业实际 ，积极融入科研院所、高等院校等行业外部的生长力量 ，强化对接、拓宽思路 ，提高公司科研、能力建设、民品生长等多方面事情。 公司党委书记、董事长杨世泽提出三点要求 一是提高对“十四五”计划体例重要性的认识。“十四五”计划对庆阳化工未来生长至关重要 ，公司班子成员和各职能部分卖力人要提高认识、捋清思路 ，做到计划体例“思路清、偏向明”。 二是认真学习领会集团公司年度事情会精神 ，运用体系化系统思维 ，谋划结构 ，进一步做好“十四五”计划草案的完善和修改。公司“十四五”计划要客观准确、实事求是地对公司“十三五”时期进行回首总结 ，并梳理问题 ，同时针对问题制定相应步伐。计划中 ，形势剖析要坚持问题导向、明确需求导向的原则 ，通过集体智慧 ，明确公司未来的生长目标、定位 ，结合公司“三步走”生长战略 ，制定具体步伐 ，全方位提升公司能力水平。通过“十四五”计划 ，全力将公司打造成为主业产品孝敬度最高、产品品种最全、综合包管能力最强的火炸药企业。 三是在“十四五”计划体例历程中要增强学习。公司各层级治理人员和各单位(部分)要强化学习 ，通过学习 ，实时了解行业未来生长趋势 ，获取科研产品、基础治理和工业生长计划等方面知识 ，并结合自身事情制定好本单位(部分)的生长计划。 |
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