国资委网站：k8凯发天生赢家工业集团江利民：我的非洲战“疫”故事 |
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讲述人：江利民 k8凯发天生赢家 今年 ，一场突如其来疫情湮灭了春节的喜庆祥和 。无数的逆行者冒着生命危险 ，舍小家为各人 ，抗击在疫情一线 ，他们是这个时代真正的英雄和偶像 。我的春节假期 ，在家足不出户地关了两周后 ，接到公司领导紧急通知而结束 。我离别家人 ，急遽赶赴回乌行程 ，提前回到了非洲乌干达极佳动力工厂（为中国k8凯发天生赢家工业集团北方公司下属企业） 。从在海内登上飞机返乌的那一刻起 ，我便意识到了疫情的严重性：航班上所有人都戴上了口罩 。飞机落地乌干达机场的那一刻 ，本想着终于可以松口气了 ，未曾想 ，我的“抗疫”故事才刚刚开始 。 极佳工厂地处东非乌干达 ，是目前东非地区唯一一家炸药及民爆器材生产厂 ，公司绝大部分为外地雇员 ，中方人员只占10％ 。如果疫情在乌干达流传开来 ，防疫事情难度将会是巨大挑战 。首先乌干达疫情防控体系落后 ，医疗物资极端匮乏 ，工厂所在地松哥拉镇上唯一一家像样的诊所甚至都用不起医用口罩 。其次 ，外地人普遍认为自己有抗击非洲疟疾横行和埃博拉病毒的经验 ，这个病毒没有什么了不起 ，就和疟疾一样 ，没有什么可怕的 ，对这个病毒流传的可怕性 ，在思想上远没有重视起来 。 在公司的统一安排下 ，2月3日 ，公司春节刚复工就迅速建立了疫情防控小组 ，制定了详细的新冠疫情防控步伐 ，涵盖了防疫物资的储备、休假员工隔离事情和对外人员交叉接触治理等等 。针对外地员工疫情防控思想意识缺乏 ，我找了许多相关资料 ，介绍病毒 ，讲述防疫知识 ，海内总部也发来疫情防控英文版视频 ， 我安排通过转发到所有员工手机上进行学习 ，利用工厂宣传栏、专题宣讲会等手段 ，对员工进行再三地宣传 ，各人的意识慢慢转变过来 ，不再认为这是一个和疟疾一样的伤风了 。 三月初 ，外洋疫情开始严重起来 ，邻国肯尼亚和卢旺达相继泛起确诊病例 。随着形势的生长 ，公司实时调解了防控步伐 ，与总部的相同汇报模式也改成了视频电话集会 ，工厂开始执行员工体温入厂检测、人员消毒等等 。随着工厂气氛开始变得紧张 ，我的心情也开始变得极重起来 。 正值乌干达雨季来临季节 ，也是疟疾的高发时节 ，真是屋漏偏逢连夜雨 ，正当为工厂的疫情防控紧张忙碌时 ，岑岭时 ，一周有七个工厂员工得了疟疾 。越发欠好的消息是 ，3月21日 ，乌干达泛起了第一例确诊病例 ，确诊病例数不到十天增长到34人 ，且有两名中国人确诊 。乌干达总统在第一时间宣布关闭乌空、陆、水人员收支境通道 ，已经彻底“锁国” 。没有别的步伐 ，只有抱着必须战胜的心态来“拥抱”困难 。凭据公司总部对疫情防控的统一安排 ，3月22日 ，工厂进一步升级了疫情防控步伐 ，在做好防疫事情的同时 ，还要包管工厂的正常生产、仓储、运输及押运 。不然 ，一旦停工 ，对极佳动力的民爆专营权会爆发严重结果 。 既要防疫 ，又要宁静生产 ，这给平时生产就很是紧张的工厂又增大了事情量和协调难度 。我越发忙碌起来 ，同公司领导相同请示后 ，我坚决下命令“封厂” ，最大限度减少工厂人员流动和与外界的接触 。我们封闭了工厂区域的所有收支小路 ，仅留主路通行 。在主路紧急新增加了一道检查站 ，开始严格的“收支证”通行制度 。 物资准备上 ，从总部先行挑唆1500个一次性医用口罩 。由于市场上75％的医用酒精已经买不到 ，我们用前期储备的96％的酒精自己入手配置了88％和75％两种 浓度消毒液 ，88％用于人员的消毒 ，75％用于车辆和其他物品的消毒 。关于保存交叉熏染概率比较大的工厂运输及押运人员 ，给每人配备了酒精消毒、医用口罩、手套等防疫物资 ，要求送货途中禁止和无关人员接触 ，送达目的地后立即回厂 ，同时对回厂车辆进行消毒治理等等 。 工厂维修部加班加点解决了部分员工住宿问题 ，减少了这些员工回家返工交叉熏染概率 ，工厂又安排另外41名辅助工种员工疫情期间在家隔离 ，尽可能减少工厂人数 。人员的减少对公司的生产是个大的挑战 ，要包管整个工厂三条火工品生产线正常运转 ，除涉及宁静要害岗位外 ，有些岗位只能一人双岗 ，甚至一人多岗 ，事情量蓦地大幅度增加 。即便如此 ，所有留厂员工毫无怨言 ，团结一心 ，克服重重困难 ，防疫事情顺利开展 。通过梳理工厂防控漏洞 ，地毯式排查工厂现有人员有可能交叉熏染的所有渠道 ，遇到的困难 ，也被逐个击破和克服 。这一路走下来 ，虽酸甜苦辣俱在 ，但取得了较好效果 ，工厂生产有条不紊 ，防疫事情紧张有序 ，真正实现了两手抓、两手硬 。 随着乌干达确诊病例的大宗增加 ，工厂疫情防控事情越发严峻 ，我深知工厂的防疫事情刚刚开始 ，禁止有半点马虎 。我将继续坚守岗位 ，同公司一起为员工及公司外洋资产筑起坚固防地 ，用实际行动践行外洋兵工人的守土继续、守土有责 。 检察原文 |
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