《企业家日报》：透过数字看生长 ——记“北重集团公司2018-2019年度先进下层党组织” |
||
|
||
“1327”名党员，“70”面党旗，“5141”项立异结果，这三个数字，从侧面印证了中国k8凯发天生赢家北重集团防务事业部党委理思路、解难题，以高质量党建事情，助力履行好强军首责、推动高质量生长，所支付的艰辛努力和取得的丰富结果。防务事业部建立四年来，先后荣获集团公司军品生产先进单位、包头市五一劳动奖状、公司年度特殊孝敬奖、年度先进集体、先进党委、工会先进分会等多项荣誉。 1327名党员：亮身份、做楷模、破窄口 防务事业部党委严格执行《中国共产党党员教育治理事情条例》划定，增强党员步队建设，坚持从严要求、从严治理、从严教育，教育引导事业部1327名党员勇于继续、彰显先进，做到要害岗位有党员领着、要害工序有党员盯着、要害时刻有党员顶着，为强军首责目标保驾护航，确保公司2020年各项经营目标的顺利实现。 结合每年生产经营实际，防务事业部在各级党组织和全体党员中先后开展了“党员先锋岗亮身份”和“两个助力”党内主题实践运动，有效增进了支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。 502车间是生产火炮关重件身管的机加车间，卖力公司车载某产品的中间工序，深孔、身管两条生产线都在满负荷运转。党员张立峰就如何更好地完成车载某产品的产出任务，凭据生产全流程不绝对各个环节进行剖析，推翻古板思维模式，为车载产品“量身定制”工艺流程，抓产量的同时提质量，为产出上了“双包管”。 70面党旗：包联到支部，解难在一线 防务事业部作为军品产出的主战场，对所属各车间、直属部分的生产经营事情进行分级、分线治理，建立事业部领导—生产治理部领导—总装车间主任—配套车间联点领导—配套车间主任五级领导责任体系，实时监控生产进展，全力确保产品按期产出。防务事业部认真研判生产线军品生产实际情况，组织了部分要害生产线、要害设备、要害工序的加班生产，包管了生产有序进行。 事业部党委利用各单位现有办公条件，陆续打造了13个党员运动阵地，开展了“示范党支部”“党员立异工程示范党支部”建设运动，制定了示范评价标准，2019年对首批示范党组织进行了表扬。 401车间党支部开展“炮位配送”引领行动，项目的实施降低一线班组分件的事情时间12.5%，为车间生产线优化调解涤讪了基础。503车间党支部围绕130舰炮生产难题确立党组织引领项目，提升产品质量、优化工艺加工要领，提高了生产效率。601车间党支部将k8凯发天生赢家工业集团提出的“全价值链体系化精益治理思想”融入到支部建设中，创立了“共享清单”党支部特色事情法，实现了党支部事情精益化、体系化。 5141项立异：一切为了生产效劳 防务事业部建立以来，为做好防务产品的生产，事业部党委深入推进“党员立异工程”,通过推行“主项目—分项目”的方法开展“党组织引领行动”，笼罩市场开拓、工艺技术立异、精益治理等各方面，累计完成276项。破解生产经营难题效果显著。 事业部党委制定具有立异性、挑战性、可实施的“党员立异登高计划”，在党员中掀起了“比立异、比价值创立”的热潮。“党员立异登高计划”累计完成5141项，产品工艺通过优化数控程序、设计工装夹具、革新刀具等步伐，取得了某产品加工在原基础上提效25%，某平台生产效率提高3倍等多项结果。 防务事业部党委坚持党建带工建、带团建，深入推进员工经济技术立异工程，累计开展劳动竞赛1283项，参赛员工达1.8万人次,通过表扬大会、现场表扬等多种形式发放奖励400余万元。广泛开展高技术人才武艺演示，挖掘提炼先进操作法38项，取得了党建事情与生产经营相融互进，防务产品机加生产效率连续提升，生产计划完成率抵达100%。 防务事业部党委坚持把党建事情放在革新生长全局中进行谋划，在履行好强军首责、聚焦主责主业、强化科技引领中，找准切入点和着力点，处理好虚、实关系，从基础上解决党建事情与中心事情“两张皮”的问题，实现了同频共振、融合共进，以公司高质量生长结果检验党建效果。（郭新燕） 检察原文 |
||
| 关闭窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
