调解结构 优化结构 哈一机集团以深化革新推动脱困振兴丨国企革新看k8凯发天生赢家 |
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近年来 ，中国k8凯发天生赢家工业集团哈尔滨第一机械集团有限公司坚持深化革新 ，以落实集团公司驻东北企业专项振兴行动安排为主线 ，调解结构 ，优化结构 ，重塑企业运行治理模式 ，引发企业内生动力和生长活力。 明确使命任务、厘清产品和技术生长偏向 ，是哈一机集团脱困振兴的要害焦点所在。一是集团公司对哈一机集团进行组织结构调解 ，明确使命任务 ，明确在集团公司生长全局中的职位 ，这是哈一机集团深化革新、脱困振兴的行动指南。二是总部各部分资助哈一机集团理清了制约生存生长的深条理问题 ，梳理产品和技术生长偏向 ，制定补短板强弱项的举措 ，指导形成脱困振兴计划 ，这是哈一机集团脱困振兴的行动纲要。三是紧紧依靠集团公司的支持推进深化革新、脱困振兴。依托资金支持 ，解决了包管能力提升问题。党组主要领导组织调研制定30项帮扶步伐 ，协调有关解决立项、订货、价格审核等重大事项 ，协调兄弟单位支持资助企业解决资源、人才、项目等深条理困难 ，重塑了企业生长的外部情况。 坚定不移推进深化革新 ，连续推动瘦身健体 ，是哈一机集团脱困振兴的一定要求。一是企业办社会等历史遗留问题获得妥善解决 ，先后完成“三供一业”移交 ，集体企业改制收尾等事情 ，每年可减少用度支出2000余万元。二是“压减”事情顺利完成 ，先后完成多家公司股权退出 ，三级企业减少3家 ，主业集中度明显提高。三是有序退出非焦点产能 ，先退却出标准件、粗加工、包装箱、木型、铸造等污染严重、工艺水平不高的非焦点能力 ，降低结构性本钱3000余万元 ，实现了资源聚焦主业。 坚定不移强化主业立异能力和产品培育能力 ，夯实哈一机集团脱困振兴的基本。一是履行好角色作用 ，清晰了研发思路和生长定位 ，形成“一二三四五”科技生长战略 ，提前进行产品技术结构 ，制定了五大领域科技生长计划。二是深入推进科研机制革新 ，构建开放融合的技术立异体系。建立总体技术院士事情站 ，与哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学等高校建立联合立异中心。在集团公司研发体系的支持下 ，有效协同外部优势技术资源 ，改变了企业科技生长生态。三是深化科技立异机制革新 ，完善科研项目总师卖力制运行机制 ，将组建项目团队、经费使用等权力还给总师 ，发挥总师的主体作用。优化了科研人员薪酬模式 ，实行价值创立、经济收入、政治职位相匹配的一体化绩效薪酬 ，科研人员收入差别达30%以上。 坚定不移强化焦点能力建设 ，提升技术能力和制造能力 ，夯实哈一机集团脱困振兴的基础。一是对生产结构进行功效性调解 ，将疏散到厂区多个区域的生产能力围绕主业制造进行集中 ，将机械加工、部件装配能力围绕总装总调等进行集中 ，优化厂区物流 ，强化焦点工序能力。二是推进焦点能力建设 ，形成了具有企业特色和焦点工艺的生产线。供水、供电、供热、燃气、门路等基础设施完成升级革新。三是打造数字化治理系统。人力资源、MES制造执行等8个信息系统正式运行 ，生产经营技术数据形成了信息化、数字化治理模式 ，信息数据处理效率大幅提升。 坚定不移强化宁静质量治理 ，夯实哈一机集团脱困振兴的两大基石。一是夯实宁静生产治理的基石 ，细化种种各条理员工宁静职责 ，梳理形成任务清单 ，牢固了宁静生产治理基础。二是夯实质量治理的基石 ，常态化开展“质量就是生命 ，质量就是胜算”专题学习运动 ，提高了全员质量意识�？故只柿抗芸厥虑� ，建立产品“故障问题数据库” ，总装总调等7条生产线实现质量数据自动检测收罗。强化质量历程管控 ，对多个治理薄弱环节进行强化。增强工艺文件质量控制 ，建立多项工艺导则 ，完善了工艺标准体系 ，体系化提高了质量包管能力。 坚定不移强化人才步队建设 ，引发哈一机集团脱困振兴的活力。一是员工总量趋于合理 ，利用国家政策 ，与非主业关停并转相结合 ，清理现场人员 ，其中 ，治理、辅助人员净减少365人 ，控制从业人员总量关于公司整体经营好转起到了增进作用。二是员工步队结构连续优化 ，增加科技人员、技术人员数量 ，严控治理、辅助人员入口。与2016年同口径比较 ，治理人员比例由35%下降至16.2% ，科技人员比例由17.9%提高到19.6% ，技术人员比例由47.1%提高到64% ，其中高技术人员比例由30%提高到36.3%。三是员工生长通道顺畅 ，体系化推进实施五个科技生长领域科技人才计划 ，建立了22个领域科技人才生长体系和“N+1”专业技术人才培养模式。建立了省市技术人才培训基地 ，取得12个技术工种职业品级认定资格。 哈一机集团坚持以高质量党建引领高质量生长 ，提前一年实现扭亏目标 ，2019年获得经济孝敬二等奖 ，2020年获得脱困振兴专项二等奖。哈一机集团将坚决贯彻落实集团公司党组决策安排 ，连续深化革新 ，在扭亏的基础上尽快实现振兴！ 来源/哈一机集团 |
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