《企业家日报》：银光集团 知行合一 着力办实事 |
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连日来 ，中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司将党史学习教育与推进事情落实、解决实际问题深入结合 ，把学习效果转化为事情动力和效果 ，着力办实事、解难题、求突破、开新局。前4个月 ，全集团主营业务收入16.38亿元 ，同比增长54.04% ，实现利润2.18亿元。 学悟领悟 ，带动摸排40余项问题 银光集团将学史力行作为明理、增信、崇德的落脚点 ，领导干部坚持学悟领悟 ，带动深入下层一线 ，解决实际问题。两级领导班子成员每人承包一条生产线开展技术立异 ，摸排工艺运行情况 ，梳理出40余项问题 ，指导实施了含能公司废水、废酸处理生产线自动化革新 ，理化检测中心智能型全自动剖析要领升级;聚银公司乙炔、渣浆、聚合岗位自动化革新;东方公司、红光公司变电所、配电室、循环水站等岗位无人化值守;三泰公司盐泥压滤机自动化控制等项目 ，提升了事情效率和生产线实质化宁静水平 ，改善了现场情况。 在企业开展的“今天我为宁静环保做了什么”专项考核评比中 ，各级领导人员以问题为导向 ，深入生产一线,带动从人的不宁静行为、物的不宁静状态、设备的不宁静因素和宁静环保治理的缺陷等方面开展全方位、全历程隐患排查治理事情 ，带动整改宁静环保隐患 ，解决实际问题。 知行合一 ，聚焦两项重点求突破 围绕生产经营和项目建设两项重点 ，银光集团宽大党员领导员工在党史学习教育中彰显继续作为 ，大力弘扬“人民兵工精神” ，深入研究瓶颈问题 ，开展技术立异解难题。各分子公司建立攻关小组 ，围绕优化工艺、释放产能课题 ，进一步找差别、补短板、促改善。含能公司、东方公司连续优化生产组织方法提升产能 ，开展工艺优化研究 ，增强新型产品的技术储备;聚银公司细化工艺技术治理 ，实施技术革新降本钱;红光公司对标先进 ，开展DNB得率专项技术攻关 ，提升产品得率;三泰公司实施电解槽扩能革新 ，提升了烧碱产量。 “一切为了项目宁静和进度”是银光集团所有项目治理人员的“座右铭”。他们坚持知信行统一 ，“干”字当头、“实”字托底 ，以严管守牢宁静红线 ，以流程倒逼项目进度 ，全年无休攻坚克难 ，与施工人员协力突破“卡脖子”问题。含能公司在新建项目中积极引入三维配管设计、BIM等先进技术和软件 ，提升设计质量 ，连续开展危险因素辨识运动 ，梳理施工历程中高处坠落、触电、坍塌、物体攻击等方面危险因素10余项 ，制定并落实宁静包管步伐。聚银公司加速项目工艺优化研究 ，培育新的经济增长点 ，特种PC硅油国产化试验买通全套工艺流程 ，完成中试验证。 创先争优 ，赋能智慧工厂建设 银光集团以深学促实干 ，连续加大信息化建设力度 ，生产线自动化水平及运行稳定性不绝提升 ，加速了向科技立异型企业转型升级。 银光集团HSE系统视频智能行为剖析�？樯舷呤栽诵� ，提升了生产线重点部位监控和事故预警能力 ，实现了“事后违章”向“事前预警”的转变。801生产线一工序接纳自动加料和管链输送系统 ，装置拆垛机械手 ，实现了整个工序的自动化操作。TDI生产线升级优化工艺异常信息系统 ，新增参数语音报警功效 ，进一步提升了工艺异常治理的精准性和实时性;MES能源盘点系统上线运行 ，各项能源数据实现日、周、月自动盘点 ，倒逼用能单位从源头管控能耗 ，助力绿色生产。氯碱生产线实施设备点检信息化技术革新、工艺异常系统优化等项目 ，进一步降低生产本钱 ，提升生产线实质化宁静水平。 以学促干 ，全面检验技术水平 银光集团教育引导员工提升业务能力 ，积极营造以学促干的气氛 ，以精彩的事情业绩检验党史学习教育结果。 含能公司增强新建生产线操作人员培训 ，在理论基础知识和实际操作技术培训的基础上 ，通过“导师带徒”的方法 ，为每一名青年员工安排一位经验富厚的师傅 ，提升实际操作水平 ，为他们进入新生产线事情打好基础。聚银公司开展“送培训下下层”运动 ，围绕员工实际需求 ，安排人员通过现场培训、线上培训、集中培训等方法 ，讲党史、讲技术、讲操作、讲经验 ，为下层送制度宣讲、送专业知识、送事情答疑 ，连续提升员工业务能力。含能公司运输公司举办“学党史、跟党走、练技术、保宁静”叉车技术竞赛 ，全面检验叉车司机技术水平 ，确保产品转运生产宁静。（谭顺兰） 检察原文 |
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