北化研究院集团庆阳化工党委书记、董事长 姚钟：在立异驱动中实现可连续生长 |
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火炸药行业是我军武器装备“打得狠、打得远”的焦点支撑 ，行业科技水平是装备建设的焦点包管 ，立异能力生长直接关乎国防包管能力。作为火炸药行业焦点主干企业 ，庆阳化工新一届领导班子紧密围绕建设行业一流现代化特种化工企业的事情目标 ，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记关于科技立异重要指示批示精神 ，始终遵循集团公司和北化集团科技立异生长战略 ，贯彻新生长理念、破解扭亏脱困中突出矛盾和问题、加速转变生长方法、优化经济结构 ，始终坚持加速实施“三步走”生长战略 ，把履行好强军首责作为企业最大的政治责任和焦点使命 ，着力增强顶层设计 ，深化科技体制机制革新 ，逐步完善立异体系 ，营造良好立异生态情况 ，使科技立异结果不绝涌现 ，为公司可连续生长注入了强大新动能。 深化革新 引发立异活力 面对企业科技立异缺乏“一盘棋”实际 ，庆阳化工大力抓好立异驱动生长战略的顶层设计 ，推进体系化科技立异。《２０３５年前军品焦点产品及技术生长纲要》宣布 ，公司未来１５年科技立异有了系统谋划和前瞻结构。《“十四五”军品焦点产品及技术生长计划》细化落实集团公司及北化集团生长计划 ，明确了今后５年科技生长目标。《科技立异组织体系建设计划》《产品研发体系建设计划》和《技术研究体系建设计划》的出台 ，确定了以“三个体系”为支撑的体系化科技立异生长思路 ，完善科技政策体系 ，最大限度地发挥立异政策的导向作用和激励作用。 为引发立异活力 ，庆阳化工积极实施科技体制革新 ，从组织体系、科技投入、结果转化、人员激励、人才步队建设等方面连续用力 ，优化要素配置 ，破除制约科技立异的体制障碍和制度藩篱。构建开放式的科技立异相助模式 ，与相关高校、科研院所等相助搭建研发平台 ，在重点领域、要害焦点技术等方面联合攻关 ，建立高能产品推广应用中心、立异与实践基地及产学研示范平台 ，健全基础性人才引进机制 ，积极探索柔性用才模式 ，搭建技术人才育成平台 ，为科技立异的进行提供了智力支撑 ，近几年累计奖励科研人员和项目团队１２４０多万元。 勇攀岑岭 攻关效果显著 通过深化体制机制革新 ，庆阳化工致体科技实力获得进一步提升 ，科技事业取得明显结果 ，行业主干企业职位连续增强。“十三五”期间 ，企业科技立异泛起“五个新”：形成可连续生长“新动能” ，强力推进重点项目研制 ，自主开展重点型号研制 ，连续两年实现产品研发投入与产出双过亿。市场拓展取得“新突破” ，加速立异结果推广转化。打造人才聚集“新态势” ，统筹提升科技人才步队规模和质量� ？萍枷嘀涣髀醭觥靶鲁绦颉� ，连续打造火炸药命运配合体。在行业内率先形成“小焦点、大协作”“北科模式” ，联合部分高校、科研院所在重点领域、要害技术方面配合攻关 ，协调效应效果显著� ？萍剂⒁炷芰π纬伞靶略旧� ，推动工业链高端化技术攻关 ，突破一批要害焦点技术。面对需求增长迅猛的实际 ，庆阳化工勇于实践 ，敢于逾越 ，积极开展工艺立异 ，应用新技术 ，乙二醛实现了国产化 ，解决了要害原质料“卡脖子”问题� ？萍剂⒁煳煅艋ご戳嘶盍Α⑴嘌俗孕拧⒄易剂俗�。企业在立异中活力迸发 ，增进了扭亏脱困 ，也为“十四五”开好局涤讪了坚实基础。 瞄准未来 践行强军首责 科技改变企业 ，立异决定未来。“十四五”公司将围绕“贯彻新生长理念 ，构建新生长花样 ，推动高质量生长”主题 ，站在国家及集团公司战略需求的高度 ，把立异摆在企业生长全局的焦点位置 ，重点抓好“４２３３”生长路径。即建成典范含能质料工程化及生产等“４个基地” ；用好装备研发体系、技术立异体系“２个平台” ；构建产品研发体系、技术研究体系、科技立异组织体系“３个体系” ；打造苯硝化系列、硝基胍系列、民爆系列“３个板块”。 为此 ，庆阳化工将全面掌握科技立异的科学理念 ，大力弘扬立异文化 ，坚持用立异文化引发立异精神 ，推动立异实践、激励立异事业 ，努力营造勇于立异的文化气氛 ，� ；ず偷鞫⒁熘魈宓幕浴⒅鞫浴⒋戳⑿� ，开启庆阳化工“十四五”有效益可连续生长新征程。 |
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