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《企业家日报》：重心下沉 激活末梢 银光集团念好治理提升“十二字诀”

　　中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司坚持抓基础、抓现场、抓班组、抓全员，以“问题在现场，隐患在现场，解决在现场，泉源在治理”的思路推动治理提升，将治理重心真正下沉到下层，责任压实到一线，为确保“十四五”开局之年“迈好第一步、见到新气象”涤讪了坚实基础。

　　抓基础，“转头看”问题全闭环

　　银光聚银公司强化治理人员下下层、抓治理的机制建设，每周五由公司领导带队、各机关部室轮流组织专业治理人员，选定一个下层单位，全面诊断其在生产计划执行、设备治理、宁静治理、上级部分查出问题整改等方面情况，提出问题和整改完善建议，并在间隔一周后组织原班人员“转头看”，核实问题的整改完成情况，实现查出问题闭环治理。

　　“双重治理”是聚银公司以提升专业化水平夯实治理基础的一项重要举措。通过“双重治理”，把各个业务口的专业技术人员由原来各单位的“自我评比”放到了公司层面进行“整体PK”，实现了各单位专业化治理能力的公司级全面评价，为专业人员提升业务素质找准坐标定位，使他们有了“比”的偏向和“赶”的目标，用专业治理能力提升推动基础治理改善。

　　“抓基础，就要抓异常。今天把各人请来，是想听听对公司生产异常治理步伐、生产异常管控及处理流程方面的意见和建议。” 7月份班组长座谈会上，聚银公司再次聚焦 “异常治理”广泛集智。该公司通过关注异常、实时协调解决异常，落实生产异常的应急响应，做到抓早抓小、分级治理，实时消除了影响生产线宁静稳定运行的倒运因素，提高了生产线运行效率。PVC生产线发明聚合釜单釜产能泛起异常后，实时组织物理和化学清洗，产能提升了4%。

　　抓现场，事事有人管

　　“每天我们干完组里安排的事情，都会去自己的网格化治理区域维护保养设备，做好情况卫生”。一位下层员工边拿抹布边说道。通过实行“网格化”治理，聚银公司将生产现场进行区域划分，实现了“人人有事干、事事有人管”。该公司还将网格化治理的内涵由生产现场的设备、仪表等“硬性空间”拓展到治理规章制度、工艺技术文件、治理资料等“软性空间”，用生产线基础治理要素的“全包括”，推动各项事情责任的“全落实”。而现场悬挂的300多个“党员责任区”标识牌，犹如一面面旗帜，激励党员在“网格化”治理中发挥党员先锋模范作用。

　　与此同时，聚银公司建立公司层面的“网格化”治理模式，和下层“网格化”治理有效互动。由公司领导带队，各职能治理部分加入，对各个生产装置进行划片包干，建立7个片区。相关人员每天下下层，从宁静、工艺、设备、仪表、电气等12个方面入手，逐条生产线、逐个作业场合、逐项工序、逐台设备设施、逐个作业人员进行深入细致地全流程切合性排查确认并催促整改，对袒露出的问题实时与下层单位相同、交流、协调、解决。

　　抓班组，每条意见有反响

　　“要把现场合有工具都纳入班组治理，做好定置治理、设备治理。现场治理好了，跑冒滴漏就会减少，员工事情强度就会降低，不宁静因素也会减少。”这是在班组长座谈会上聚银公司对班组治理提出的要求。按期召开班组长座谈会，是今年聚银公司强化班组治理的重要举措之一。每次座谈会后，征集到的意见建议都会被反响到相关责任单位，由他们逐一制定整改步伐，做到“件件有反响”，既体现对员工智慧的尊重，也倒逼相关单位治理提升。

　　聚银公司将“宽容就是伤害、严管才是厚爱”的治理理念充分渗透到班组治理中。每月凭据“五好一准确”优秀班组创立标准，组织职能治理部室人员深入班组逐项检查各项事情开展情况，严格凭据检查结果发放奖励，突破了以前在每个单位内凭据比例分派奖励名额的做法。今年以来，有的单位因为班组事情突出，所有班组多次获得优秀班组奖励，而有的单位因为班组治理薄弱，没有获得一次奖励。与严格治理相辅相成的是，聚银公司对班组员工生活的关爱。在夜间营养餐、夜班班后餐的基础上，为应对夏季高温，该公司常态化开展多样化的“送清凉”运动，用“温情”调发动工事情的“激情”。

　　为了激励班组长履职尽责，聚银公司不但提高了班组长岗位履职待遇，还从班组长选拔任用考核入手，优化班组长步队，选好、用好班组治理“排头兵”。

　　抓全员，人人担责受激励

　　聚银公司把每一项事情的责任人都落实到具体人员，让每名员工对自己的职责有清晰的认识，使担责、追责、问责有依据。7月份，一位员工因为事情中泛起失误，受到了处分，他说，“我职责规模内的事情泛起了问题，被处分是应该的，我不但完全接受，还会引以为戒越发努力事情。”

　　一方面，聚银公司严抓责任落实，提升各级种种人员的尽职尽责能力。通过完善考核制度、增强追责问责考核，实现“正激励”和“负激励”相互结合，引发员工“愿干”“肯干”“要干好”的内驱动力。另一方面，聚银公司大力开展能力素质提升事情，提升员工落实制度、宁静生产能力。常态化推动“一厂一策”岗位技术竞赛，各下层单位凭据自己事情情况、员工步队素质提升需求，设定技术角逐项目，以赛促训、以赛促学;建立“零门槛准入、全员加入”的“内训师”治理制度，引导宽大员工走上讲台讲技术、讲治理、讲操作、讲经验，在教学相长中提高岗位技术。今年以来，机关部室的“送培训下下层”以及下层员工“上讲台”培训已经抵达40余次。

　　通过连续不绝推动种种治理要素向下层聚集，凝聚了治理协力。在常态化疫情防控的严峻形势下，聚银公司生产坚持了连续稳定高负荷运行的良好态势。1-7月份，TDI产品同比增产17.61%，PVC产品同比增产12.34%。(杨海彦 谭顺兰)

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