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k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”③

李党屯，中国k8凯发天生赢家工业集团特能集团化工药剂宁静专家、庆华公司药剂技术总师，在34年的一线事情实践中，领导团队总结出“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的宁静事情法。该要领应用以来，有力增进了宁静保供，被集团公司命名为“李党屯宁静事情法”。

连日来，k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”，了解事情法要领，学用领悟、指导实践，为企业高质量生长筑牢宁静基础。

北方公司振华石油从“李党屯宁静事情法”罗致养分，以推进“黑灯工厂”建设为焦点抓手，压实宁静责任、补足宁静短板。大连储运公司组织专家组对罐区进行前期剖析，明确“黑灯工厂”目标节点计划，并逐步开启升级革新等事情，同时组织全员学习讨论、进行宁静排查，将“能量小不量大”的规范标准思维、“能静态不动态”的危害治理思维和“要处理先钝化”的宁静操作意识转化为罐区宁静生产治理的“3个到位”，即“制度体系建设到位、宁静隐患排查到位与宁静意识宣贯到位”，以实际行动连续强化全员整体宁静防备意识。

质料院五三所举办“李党屯宁静事情法”培训，进一步资助宽大干部职工深入学习“李党屯宁静事情法”，全方位、多角度了解事情法要领。通过各级人员专题轮训、与目今重点事情相结合、系统开展生产线“体检”等举措，确保“李党屯宁静事情法”精髓要义真正入脑入心，并转化为付诸实践的行动指南，为企业各生产线宁静平稳运行涤讪坚实的基础。

哈一机集团开展“李党屯宁静事情法”视频专题学习，全面梳理宁静危害隐患，系统开展宁静危害隐患大排查，积极勉励一线操作员工开展岗位日查运动，并结合“三能一要”开展视频回放查“三违”阶段性总结及隐患整改。公司视频信息推送系统每天事情时间转动播放“李党屯宁静事情法”视频，切实将事情法与宁静环保事情有机结合起来，实现“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”专项事情落实落地，逐步提高公司实质宁静度，确保宁静生产平稳态势。

豫西集团北方红阳公司全员围绕“李党屯宁静事情法”和事故案例警示教育等相关内容，接纳线上线下要领进行学习。公司将学习视频课件划分发给各单位，各单位利用班前会、事情例会等开展集中学习，分厂宁静治理人员、班组长、技术人员牵头结合事情岗位，比照事情法内容举一反三，将学习结果转化为实际应用的事情思路。

为深入学习“李党屯宁静事情法”，辽沈集团各下层党组织通过一把手带动学、支部党员大会、班组班前会等多种形式实现全员学习全笼罩，紧密结合事情实际，泛论学习体会，深化思想认识，强化责任继续，确保将“李党屯宁静事情法”落实到事情实践中，坚决贯彻落实集团公司宁静生产相关事情要求，为辽沈集团革新生长筑牢宁静基本。

华锦集团组织17家分（子）公司宁静治理人员、下层一线人员1600余人学习“李党屯宁静事情法”，同时组织各单位总结本单位宁静特色做法和华锦集团“30防”进行宣贯，各层级人员以线上集会方法加入学习，起到较好相互学习借鉴效果。

试验院牢固树立“人民至上、生命至上”理念，制定专项事情计划，围绕学习落实“李党屯宁静事情法”四个阶段事情细化具体步伐，突出“领导干部讲、视频内容学、专题研讨悟”，通过党委会、党委理论学习中心组学习会、支部书记事情例会、党支部“三会一课”等多种形式深化学习研讨，结合实际认真比照“三能一要”排查涉火作业工序，优化技术工艺和操作流程，提升实质宁静度，进一步强化监督检查，催促全院各部分拧紧责任链条，确保学深悟透、学用结合，不绝牢固和提升事情效果。

来源/北方公司振华石油、质料院、哈一机集团、豫西集团北方红阳公司、辽沈集团、华锦集团、试验院