晋西集团作为k8凯发天生赢家工业主干弹药子集团，同时也是集团公司重要涉火企业，做好宁静生产和装备保供事情责任重大。我们要深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述，切实将思想和行动统一到集团公司党组安排上来，深入研究掌握宁静生产内在纪律，连续强化宁静生产系统治理，高质量完成好装备宁静保供和革新生长各项目标任务。
深化认识。集团公司宁静生产和重点任务事情集会召开后，我们迅速组织召开公司党委扩大集会，认真学习转达集会精神，引领发动干部职工站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度，进一步深刻认识宁静生产是公司履行好强军首责、实现高质量生长的基础要求和前提条件，切实把宁静生产摆在各项事情优先位置、首要位置来推动，坚决做到不走样、不跑偏、不搞变通、不打折扣。同时，针对近年来爆发的宁静事故，以系统思维、系统看法进行了再反思、再认识、再剖析、再评估、再强基固本，并组织召开宁静生产专题民主生活会，从思想认识和灵魂深处再次深刻吸取事故教训，真正找到事故爆发的基础原因，切实举一反三、系统治理，坚决制止宁静事故再次爆发。
研究机理。一是以学习型企业建设为抓手，推动领导干部、宁静治理人员和业务治理人员认真学习宁静生产专业知识，深入一线开展视察研究，查找宁静隐患及种种问题泛起的纪律，在完善相关制度、优化业务流程的同时，针对性接纳预防、控制、纠正步伐，使种种要素处于宁静可控状态。二是以全弹装配、战斗部装药工序制造以及火炸药工程化应用３个维度为切入，充分发挥国家国防科工局某产品技术立异中心平台作用，通过与科研院所、高校交流相助和联合攻关等方法，深入开展涉火产品宁静技术机理研究，充区分识宁静隐患危害，准确掌握宁静生产内在纪律，夯实公司宁静生产治理基础。
科技兴安。目前，公司另有一些易燃易爆危险点，重大危险源，１０人以上危险作业场合， ３－９人危险作业场合，这些都是公司宁静治理的重中之重。今年，我们将投入资金１．４亿元，建立宁静技术革新事情专班，构建完善月度重点事情推进机制，加速推动“十三五”专项宁静技术革新等重点项目落地实施，确保２０２３年底彻底消除１０人以上危险作业场合。同时，深入推进机械化换人事情，全面完成５个危险作业工序人机隔离革新。另外，通过增加自动化控制、远程操作等技术手段，将３～９人危险作业场合由一级危害降为二级以下危害，进一步提升公司生产线自动化、数字化、智能化水平，提升实质宁静度。
流程化管控。凭据集团公司党组安排，公司构建了“１＋１０＋３４＋Ｎ”“平安晋西”宁静生产治理体系，通过横向搭建总体系下１０个业务领域分体系、３４个子体系，纵向细化明确业务流程和管控标准，构建完善宁静生产治理经纬，切实将宁静生产管控要求落实到每一个业务领域、业务流程和工序环节，依靠系统治理和体系运行提升宁静管控水平。一是从“人、机、料、法、环、测、运、急、制”九个要素进行综合施治，形玉成流程、全要素、全历程、全员加入的宁静生产协力。二是在全面完成公司涉火生产线、产品宁静生产流程化治理“四图四表”建设的基础上，有序推进非涉火生产线宁静生产流程化建设，积极探索信息化技术在宁静生产治理方面的应用，建立宁静生产管控长效机制。
压实责任。一是坚持党政同责、一岗双责，建立完善横向到边、纵向究竟的“网格化”宁静生产责任体系，扎实推动领导班子成员危险作业班组联系点制度、中干进班组运动取得实效，形成一级抓一级、层层抓落实的事情协力。二是组建笼罩公司产品设计、工艺技术、设备设施、综合监管、教育培训等领域３０人的宁静生产专家步队，对各单位开展常态化督导检查，深入推动宁静生产责任制和宁静生产标准化建设落实落地，对发明的宁静问题隐患进行彻底的治理、技术“双归零”。三是坚持严的主基调不摆荡，构建实施公司宁静生产“一票反对”考核评价制度，尤其针对涉火单位，把宁静生产作为考核评价领导班子履职情况的第一标准，以铁的纪律、铁的手段、铁的心肠、铁的继续，对履职不到位、事情不卖力、责任不落实、隐患整改不力的领导干部进行严肃追责。四是大力弘扬“三严三实”精神，将践行“宁静第一、生命至上”的宁静文化和传承“贡献、细致、立异、协作”的远火文化有机结合起来，引导干部职工�；尘次分�，常思忧惧之意，把宁静文化根植于内心深处，心无旁骛抓好宁静生产、确保万无一失。
宁静生产永远在路上。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实党中央决策安排、集团公司党组决议决定，苦练内功、真抓实干、久久为功，全力以赴推进宁静保供和各项重点任务取得实效，向集团公司党组和职工群众交出一份满意的答卷，以优异结果迎接党的二十大胜利召开。