宁静是生长的前提，生长是宁静的包管，没有宁静作为基础，生长就无从谈起。目今，火炸药行业仍然面临着宁静生产危害和保供能力缺乏的主要矛盾，作为辽宁庆阳特种化工有限公司的主要卖力人，要确保企业实现“以宁静保生长、以宁静促生长、在宁静中谋生长”的目标，首要任务就是履行好企业宁静生产第一责任人职责，进一步提高庞大情况下统筹生长和宁静的能力，胸怀国之大者，落实好党中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、生长要宁静”要求，落实好集团公司党组把抓好宁静生产事情作为第一议题和首要政治任务，从严从实从细抓好宁静生产事情，实现平安保供目标。
坚持从“讲政治”的高度，在思想认识上再提高。“人民至上，生命至上”，作为企业主要卖力人，要切实把宁静生产放在头等重要位置，把“管宁静、保宁静、提升实质宁静”当成首要政治任务，从治理上、体制上接纳有效步伐，做好宁静生产事情，为忠实履行强军首责、实现宁静保供提供强有力的支撑。作为火炸药企业卖力人，必须要深刻认识目今抓好宁静生产和火炸药健康生长的极端重要性，进一步提高政治站位，强化责任继续，树牢宁静生长的理念，义禁止辞地把宁静生产和火炸药健康生长摆在各项事情的优先位置、首要位置来推动。目今，庆阳化工向好态势已初现，越是在这样的要害时期，越需要居安思危，正确认识企业宁静生产仍处于爬坡过坎期，新的危害不绝涌现，宁静生产形势仍然严峻的客观实际，牢固树立“宁静是最大的生长”和“宁静是最大的效益”理念，理清宁静与效益的关系，算好宁静账，连续推动宁静生产体系化建设和流程化治理落地见效。
坚持用事故教训推动宁静事情，对宁静事故再反思。２０２１年火炸药行业爆发的多起宁静事故，既有对新技术、新工艺、新产品宁静认知不充分、不到位的问题，也有责任不落实、治理不到位的问题，究其深条理原因都围绕着“人”的要害因素，这里的“人”不但仅是一线作业人员，而是“全层级人员”，尤其领导干部和治理人员。因此，对宁静事故的“再反思”，必须认真落实“管业务必须管宁静”的一岗双责，切实发挥好指挥员和战斗员的示范引领作用；必须把员工的宁静诉求和生命宁静时刻放在心上，坚持“时时定心不下”的责任感，把宁静生产的各项要求落到实处；必须举一反三，找到解决宁静生产的“船”和“桥”问题，制止类似事故再次爆发，做到技术归零和治理归零；必须深刻认识宁静事故对个人、对企业都是“不可蒙受之重”，任何时候都不可麻痹大意，切实增强阵势意识、责任意识和守法意识，做到思想自觉、政治自觉、行动自觉。
坚持运用系统理念，在强化落实上再用力。宁静生产是硬责任，在对以往事故进行“再反思、再认识、再剖析、再评估、再强基固本”上下功夫是我们目今及今后需要越发用心思考息争决的问题，要动真格、见真招，出拭魅招、求实效，全面提升企业宁静生产事情水平。一是以“严”为统领，抓好全员宁静责任落实。严字当头，严格落实上级宁静安排和要求，认真执行宁静规章制度，凭据零容忍、一票反对的要求实施问责，坚决抵制松、软、拖现象，做到令行禁止，有违必究。二是以“细”为抓手，认真开展隐患排查和治理。严谨细致、精益求精，从治理制度、治理流程的科学合理性、执行性入手找问题，强化制度和流程的动态检查、剖析和连续改善，并以问题为导向连续改善，杜绝治理不到位引发宁静问题，做到“双五条归零”。三是以“实”为目标，以高效的作风抓落实。做实事、求实效，坚持求真务实的事情态度，坚持认真卖力的事情作风。对上级安排的任务，要坚持快转达、快安排、快落实；在宁静规章制度面前，不搞变通、不打折扣；在事情落实上，说了就要干，干就马上干，盯住要害人和要害事，进一步提高宁静包管能力。
坚持带动示范引领，在宁静履职上再行动。行动是最好的亮相，落实是最好的继续。作为企业宁静第一责任人，要把宁静生产当成第一要务，要做到明责、知责、履责，带动继续尽责，亲自安排、亲自加入、亲自推动，时刻绷紧宁静生产这根弦，有的放矢地开展事情，用行动做到“责任上肩，步伐落地”，以高质量宁静治理推动高质量生长水平。一要认真组织好事故再反思、再认识、再剖析、再评估事情，落实好技术归零和治理归零各项要求，从危害隐患辨识与预防治理方面开展源头宁静管控和历程宁静管控再反思，形成问题清单；二要时刻盯住日常宁静治理静态危害，盯紧变换事项和情况因素等带来的动态危害，通过多种步伐，强化物因宁静和人因宁静，进一步推进治理强安、科技兴安；三要严抓细管，在最后一公里落地见效上下功夫，做到了解情况到一线、检查催促到一线、解决问题到一线、效劳包管到一线，扎实开展好隐患排查、整治、剖析、整改，实现事情闭环，动态归零，真正做到防患于未然。
宁静为天，人民至上，生命至上。庆阳化工在集团公司党组和北化研究院集团党委的坚强领导下，进一步查找自身差别，以只争朝夕的劲头、刀刃向内的勇气、自我革命的态度，统筹宁静与生长，营造宁静生长情况，全力确保宁静和保供，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。