k8凯发天生赢家

强立异 调结构 转机制 连续深化市场化革新——凌云股份深入推进“双百行动”赋能高质量生长

　　中国k8凯发天生赢家工业集团凌云集团凌云工业股份有限公司深入贯彻国有企业革新深化提升行动安排要求，以入围“双百企业”为契机，聚焦做强做优做大主业，强立异、调结构、转机制，连续深化市场化革新，有力提升企业科技立异能力、工业结构能力和运营管控能力，以深化革新赋能高质量生长，全力争做综合革新楷模、加速打造下层革新尖兵。2020年以来主营业务收入年均增速12.36％，利润总额年均增速56.63％。连续15年排在汽车零部件行业上市公司营收前10名，2023年荣获“中国上市公司生长百强奖”。

　　强立异，提升企业焦点竞争力

　　一是构建立异平台体系。凌云股份以凌云中央研究院为基础，建设新能源技术研究分院、汽车宁静结构技术研究分院、热成型技术研究分院、汽车工程技术分院、汽车管路系统技术分院等7家专业研发机构，同分子公司研发部分形成“1+7+N”立异平台体系。2020年以来，形成有效专利1581项，其中发明专利167项。二是推动立异资源整合。在强化自身焦点技术、工艺能力基础上，凌云股份坚持开放相助，先后建立“凌云－宝钢先进汽车用钢联合实验室”“凌云－精美先进铝合金联合实验室”，开展车身轻量化技术、先进汽车用钢新质料开发、铝合金机械性能控制等方面技术相助。与华工科技工业股份有限公司以自动化产线项目为载体，不绝深化双方战略相助。与清华大学汽车研究院签署《先进汽车技术联合立异中心相助协议》，配合推动汽车行业电动化、智能化高质量生长。2020年以来，研发投入强度坚持在4％以上。三是增强立异能力建设。凌云股份强化实验和工程能力建设，打造一体化产品研发平台，具备技术研究、产品研发、系统仿真、结构仿真和流体仿真等科研能力，建成新能源电池机械结构验证实验室和纤维增强复合质料力学性能实验室，成为海内首家建立电池PACK机械验证能力的汽车零部件企业。目前拥有1个国家级企业技术中心、17个CNAS（中国及格评定国家认可委员会）认可的实验室和检测中心、17个省级技术中心和海内首其中低速包管杠碰撞试验台。

　　调结构，推动工业结构优化升级

　　一是优化结构结构。深化区域一体化管控，增强专业化经营，推动形成“华北、东北、华东、华中、西南5大区域公司，汽车管路、新能源产品、热成型产品3大专业公司”的经营架构，不绝提升运营开发效率。收购凌云吉恩斯外方股权，加大热成型产品市场开发、技术开发和产能结构力度。二是优化客户结构。统筹海内外洋两个市场，聚焦优质客户和全球平台项目，连续提高高端客户占比，不绝在光束汽车、PSA集团、特斯拉、蔚来、比亚迪、阿特斯能源等客户市场取得突破。2023年，优质客户占比提升到90％。三是优化产品结构。重点培育开发高强钢辊压、新能源电池壳、热成型、铝合金、复合质料、管路系统等领域优势产品，高附加价值产品比重不绝加大，2023年定点优势产品占比抵达86.87％。2023年，4家子企业获国家级、省级“专精特新”称呼，专业化经营能力不绝夯实。

　　转机制，积极稳妥深化混淆所有制革新

　　一是全面增强党的建设。凌云股份在合资相助中同步谋划党的建设，坚持管资本就管党建，做到党的组织同步设置、党的运动同步开展、党的步队同步建立、党的考核同步实施，通过“党建＋”等平台实现党建事情与中心事情良性互动，总结形成的《国企党建与生产经营深度融合的实践研究》获集团公司党建思想政治事情2022年度优秀课题研究结果二等奖。二是推动中恒久激励扩面提质。凌云股份科学制定上市公司限制性股票激励计划计划，分两批激励科研、技术、营销主干人才共计273人，授予股票2364.05万股，有力引发企业员工做事创业主动性和积极性。三是立异运营治理模式。凌云股份着力提升专业化运营水平，通过压缩内部治理层级、精简职能组织机构、加大授权放权力度，探索区域（直管）公司对各分子公司进行直接管控，用扁平化、高效率的决策执行模式提升治理水平，降低治理本钱、提升经营效率，2023年全员劳动生产率抵达41.8万元／人·年，同比增长12％。

　　来源/凌云集团