2017年11月16日，中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团山西北方兴安公司顺利通过中国新时代认证中心质量治理体系第二次监督审核。兴安公司历来十分重视质量治理，在转变员工看法、培育特色质量文化、打造质量信得过班组等方面取得了长足的进步和提高。 增强质量意识，在转变员工看法上有新提升。质量是企业生存生长的基础。兴安公司自上而下，从思想深处充分意识到产品的质量就是生命，就是胜利，就是国家宁静包管。公司领导班子重视产品质量，重视质量治理体系的坚持和革新，树立了牢固的质量意识，并层层转达了满足主顾和执规律则要求的重要性，制定的质量目标、质量目标、治理允许获得了积极有效的落实。公司制定的“质量第一，主顾之上;严慎细实，以新图强”的质量目标，正在被全体员工所理解。公司重视全员质量意识提高，每年开展培训，力度比较大。通过连续不绝的内部培训、送外培训，以及通过开展“精品工程”、 “QC小组”、“质量月运动”等多种步伐，有效地增进了全体员工的事情技术和质量意识的提高。 培育质量文化，在树立特色文化中有新突破。生长中泛起问题并不可怕，重要的是如何发明问题，解决问题，在解决问题中不绝完善才会有所提高。兴安公司的“人品决定产品，产品反应人品”的质量理念，在所体例的《质量手册》和程序文件，以及相关的三条理治理性文件中得以充分体现。以公司总经理罗永光为主任，相关部分人员加入编写的《典范质量案例汇编》，收集、整理、归纳了近几年来科研生产等环节爆发的较为典范的20个质量案例，通过案例的事实描述、原因剖析、整改步伐、启迪与警示等向每一位员工通报着质量信息，也为每一位员工自觉遵守工艺纪律、主动体贴产品质量、精心关注每一道工序亮起了“警示灯”。 注重精益治理，在潜移默化中有新境界。精益之路没有终点，精益治理永远在路上。兴安公司在宣传“工匠精神”，注重精益治理经验的宣传中，将精益化生产的典范人物吴天起、武惠丰、李万喜等典范人物及先进事迹总结提炼成文稿，将公司大力提倡的质量文化具体化，真正通过身边人、身边事来发动感召宽大员工。公司《“一根筋”技术员》的人物故事和《小误差大问题》的班组故事被集团公司《我们身边的故事》一书收录，也为精品意识、责任意识、质量意识的深入人心增添了动力。(杜志龙) |
