银光集团积极履行社会责任筑牢宁静防地 |
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中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司2017年将宁静“零事故”、环保“零问责”作为目标，积极履行社会责任，构建“横向到边、纵向究竟”的宁静环保责任体系，筑牢宁静防地，企业坚持了市场好生产更好的生长态势，创立了历史以来的最好结果。 公司始终把宁静生产看成企业的社会责任和最大的效益，严格落实宁静环保主体责任，依法明确各级种种人员宁静环保职责，层层签订责任书。一是坚持发动千遍不如追责一次的“零容忍”责任文化。通过组织开展领导带队综合监督检查，对重点事项及薄弱环节的专项督导检查，接受种种宁静环保检查20余次。对所有检查出来的问题限期整改、闭环治理的同时，对“屡查屡犯”、问题严重的单位和人员严肃问责。二是立异宁静治理机制。增强“最后一公里”宁静教育，全面开展全员岗位宁静应知应会培训，并将其作为每次宁静检查的重要内容，给检查人员配备录音笔，随时抽考一线员工应知应会掌握情况，有效停止“三违”现象。加大宁静环保累进奖在薪酬体系中的占比，从员工个人月人为中提取不少于500元用于宁静环保绩效考核，对爆发事故的单位，考核累进奖重新累计，年底不归零，让员工能够切实感受到宁静环保给自己带来的绩效。建立内部宁静督导员治理机制，选调退居二线的中层治理人员，建立宁静督查组，划片区对各分子公司下层单位实施全笼罩、网格化宁静督导治理，从第三视角发明、纪录、提交问题1400多项。强化节假日带班值班制度，实现了节假日“无空白”宁静生产监管。尤其是在党的十九大期间，全面实施生产经营全历程“非正常状态”治理，制定专项生产组织计划，增强值带班巡查、抽查力度，确保了十九大期间企业辖区内的宁静稳定。严格落实检维修七个办法确保了检维修期间的宁静，并将七个办法固化为日常事情机制，纳入到班子及员工日常治理和培训教育当中，形成常态化制度。 公司坚持强化环保事情源头减排，末端治理。从原质料开始到产制品各个环节综合施策，严控污染物向下游通报和积累。并转变考核方法，建立废水、废气内部市场化运作机制，明确“谁污染、谁治理”的原则，强化排污单位情况�；さ闹魈逶鹑�，明确各条生产线废水定额，对废水量和浓度按月实施阶梯式考核，倒逼排水单位源头减排。同时，对标国家土壤、大气、水污染防治行动计划，确定废水厌氧池革新项目、锅炉烟尘革新项目等几十项环措项目，先后投入1.1亿元实施污染物治理，切实做到依法依规达标排放。 积极的宁静环保危害防备步伐收到了良好的效果，2017年公司实质化宁静水平进一步提升，宁静生产形势整体平稳;种种污染物排放量同比均实现下降，全年未爆发情况污染事件。(郭玲) |
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