大寒事后，必是暖阳——北重集团全面打赢扭亏持平攻坚战侧记 |
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找到了路就不怕路远 。2017年，中国k8凯发天生赢家工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司在连续亏损6年之后，实现了补贴前盈利，提前一年实现扭亏目标 。集团公司重点考核的11项经营指标全面高质量完成，纳入合并报表的13家单位11户实现盈利，三大焦点业务生长连续向好 。“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛 。”结果的背后，是北重上上下下实干加苦干的执着与努力 。 隆冬之后，必有暖阳，这是稳定的纪律 �；厥赘崭找淹�2017年，北重集团在市场逆势中不乏亮点，令人振奋、倍感鼓舞 。 强化治理抓革新 北重集团已经走过了63年的生长历程 �；厥桌�，既有生长向好时的欢呼雀跃，更有生长艰难时的负重艰辛 。由于种种原因，公司面临着如何破冰前行的严峻考验，与其坐以待毙，何不抖擞一搏?不平输的北重集团主动出击，以强化治理，提质增效为重点，打出了一套扭亏为赢的组合拳 。 坚持问题导向，不绝优化“小本部、大板块、集团化”的管控模式，治理流程进一步缩短、运行效率进一步提升;本部部分“定战略、配资源、管资本、控危害、强党建、育文化”职能定位连续强化，实现了由集权治理向效劳指导的转变，打造效劳型部分取得开端效果;各事业部和子公司拥有了更多的经营自主权，治理效率和市场竞争力获得提升 。 深化革新犹如断臂求生，困难之多，阻力之大可想而知 。公司建立完善了以岗位治理为基础的规范化用工机制，连续推进依法用工治理，实现净减员523人，人员结构进一步优化 。增强人才体系建设，以培训为抓手提升“四支人才步队”素质，健全完善“两级带感人”治理和考核评价机制，建立了以博士后事情站、立异事情室为基础的引才、育才、用才平台 。坚持价值创立导向，凭据收入与业绩挂钩原则，推进了差别化、多元化薪酬体系建设，有效引发了员工劲头 。 公司连续推进ERP系统建设，实现防务事业部ERP系统与金算盘系统集成，接纳扫码技术自动收罗生产数据，数据录入效率提高50倍 。强化质量管控的责任落实，坚持以事情质量提升产品质量，防务产品一次交验及格率抵达99.9%，无缝钢管及格率抵达96.1% 。 苦练内功降本钱 面对困境，浴火重生的北重集团信心十足，对未来生长充满希望 。 公司深入推进瘦身健体，强化预算治理和本钱管控，多措并举降本钱，为企业减负 。 公司牢固树立“一切本钱皆可控”的理念，加大本钱管控力度，增进经营质量提升 。围绕工艺立异、质料采购等重点环节，划小本钱核算单位，制定实施44项公司级重点本钱控制步伐，完成集团公司批复的6项本钱管控目标，累计节创价值9959.34万元，本钱用度率同比降低22.6个百分点 。 强化预算的刚性执行，大力压缩一般性和非生产性用度支出，公司本部全年业务招待费严格控制在预算规模内 。严控带息欠债规模，积极拓展融资渠道、立异融资模式、调解融资结构，在生产任务翻倍情况下，带息欠债总额同比降低12%，财务用度同比降低1500万元，有效减轻了企业担负，为公司实现扭亏为赢提供了有力支撑 。 坚持治理创效益，物资集中采购、合理化建议、招标比价和内部审计等内控治理举措扎实推进，降本增效效果明显 。 提质增效拓市场 宝剑经过淬炼，才华无坚不摧;核能经过裂变，才会释放出巨大力量 。公司经过深化革新、强化治理、推进立异，提升了生长新动能 。 防务事业部全年完成军品产值再创历史新高，为公司实现扭亏为赢作出了突出孝敬 。防务产品订货量翻番，公司坚持把保产出、完任务摆在突出位置，充分发挥事业部制的治理优势，科学组织生产，全力挖潜增效 。 特钢事业部坚持效益优先，内抓治理、外拓市场，结束了连续亏损的局面，为公司经营质量提升做出了重要孝敬 。特钢事业部先后中标华能烟台八角、华电句容等6个重点项目，累计签订订单7.29亿元，同比增长61 %，创立了“四大管道”产品进入超超临界项目的历史新高;P92产品海内中标率凌驾80%，同比增长30% 。 北方股份坚持以产品立异拓展市场，进一步整合大客户资源，完善营销价值链，连续5年进入全球工程机械制造商50强，累计签订订单21.7亿元，继续坚持行业领先职位 。北方股份宣布的《2017年年度业绩预增通告》称，2017年预计1～12月归属上市公司股东的净利润3637万元，同比增加110% 。 为彻底甩掉恒久亏损的帽子，各子公司加大控亏止亏力度，机电工具公司、北方安防公司、工程机械公司等单位主动面向市场，加速产品结构调解程序，盈利能力获得新提升，为公司扭亏作出了新孝敬 。 通过两年的努力，现在的北重集团依靠智慧逾越，已走出了困境，扭转了被动局面，由谋生存步入了生长新时代 。(郭新燕) |
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