3月29日，中国k8凯发天生赢家工业集团北方信息控制研究院集团有限公司召开2018年度经营事情安排视频集会，全面安排全年科研生产经营各项事情。 总经理、党委副书记李定主就2018年度经营事情目标进行了责任剖析，从六个方面安排了全年的各项事情。一是全面完成各项经营指标，改善整体经营质量，将主要经营指标逐一剖析至各个板块及子公司，作为年终考核的主要目标依据。二是锐意进取、主行动为，全面完成年度科研生产经营任务�？蒲蟹矫嬷氐闳繁Ｋ拇笮滦肆煊蛄平喂涛宕蠊虐辶煊蛑拔唬⑹迪忠际跬黄�;生产方面在全面完成各项生产任务的同时，降低本钱、提升质量。三是固本强基、抢占市�。ズ孟喙叵钅烤赫土⑾睿徽鄄豢廴繁９虐辶煊蚓赫韵钅烤罕昀殖�。四是统筹计划，形成协力，扎实规范推进建设项目，强化体系顶层设计，逐步提升科研生产能力，建立完备的能力体系。五是深化革新，全面推进全价值链体系化精益治理战略。重点做好制度体系建设、强化质量损失治理、建立财务物资牢固资产盘点机制、控股子公司财务管控等基础治理事情。六是适应常态、贯彻要求，深入开展党建与党风廉政建设事情。 董事长、党委书记柴玮岩要求：一是保质保量完玉成年科研生产经营任务�？蒲蟹矫嬉啤笆濉奔苹淖芴褰峁梗揪荨肮瘫尽⑼卣埂⑶炕钡纳ふ铰裕诶喂坦虐辶煊虻耐保芯酝缧畔⑻逑滴Ｒ南喙叵钅渴凳翟谠诘亍案沙隼础�。二是以市场和创立价值为焦点，有所为有所不为。以市场需求为焦点推进北斗应用拓展，关注工业结果的形成。三是强化能力建设顶层策划。优化配置已有资源，成体系地建立信息院的研发制造能力，重点关注能力体系的总体策划。四是增强中层干步队伍建设。特别是科研一线的领导干部，要不绝的学习，在做好治理的同时带好团队。增强中层干部的培养和锤炼，建设一支敢于继续、勇于担责、实干求成的中层治理步队。五是提升治理水平。重点围绕科研经费核算体系的建立、划小核算单位的进一步推行、优化治理事情流程等方面，增强内部治理，提高管控能力。六是深入学习贯彻党的十九大和全国两会精神，认真落实“两个责任”。各部分要围绕中心事情，增强学习，深入思考，努力推进信息院的健康生长。 |
