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这个班组质量治理有特色、有效果
——记华丰公司“国家质量信得过班组”燃烧具装配班组

　　2018年，中国k8凯发天生赢家工业集团特能集团华丰公司常装车间燃烧具装配班组凭借富有特色和效果的质量治理荣获“国家质量信得过班组”荣誉称呼，这是公司质量治理事情首次在国家层面获得殊荣，填补了公司在国家级质量奖项方面的空白。

　　华丰公司是国家重点保军企业，东北地区唯一的火工品生产主干企业，具有重要的战略职位。多年来，华丰公司牢固树立“一发产品就是一枚火箭，就是一艘飞船，就是一颗卫星”政治意识和质量意识，强化“质量是生命，质量是形象，质量是效益”的思想看法，养成了一丝不苟的事情作风，以金牌质量铸就了产品灵魂，以过硬的产品质量为国防现代化建设做出了应有的孝敬。

　　常装车间燃烧具装配班组就是在这样的企业里孕育爆发的。该班组配套的产品涉及水师、陆军、空军等多个军军种，产品应用广泛。班组生产特点是多品种产品同时在线生产，产品结构庞大，生产工序多，生产历程管控难度大，危险系数高，质量要求严苛。正因为如此，这一支理论基础扎实、现场操作经验富厚、业务能力过硬的班组在实践中形成了富有特色的质量治理文化，取得了效果。

　　塑造班组精神，这是该班组抓好质量的“根”和“魂”。班组建立40多年来，传承红色基因，弘扬“听党话、跟党走”，“把一切献给党”的人民兵工精神，一路风雨兼程拼搏斗争，凝练出“勇担重任、敢为人先、精益求精”的班组精神，力求用金牌质量铸就产品灵魂。班组长年开展“知班组，讲班组历史，讲班组故事”特色主题运动，让班组精神融入每一位成员的血脉灵魂。在无数次的急难险重任务重，该班组都高品质的完成了任务，成为公司的标杆班组。

　　通报“家”的温暖，这是该班组抓好产品质量的古板。班组绝大大都是女工，由于每天忙碌的事情，心里会爆发对家庭的亏欠感和对子女照顾不周的失落感。而火工品的装配生产需要操作者坚持心情愉悦，情绪平稳，不然，倒运于产品生产宁静和质量。因此，多年来班组开展“爱班组，通报家的温暖”主题运动通过写“一封家书”的形式，让班组成员向家人书倾诉情感，排遣情绪，而家人用回信让她们坚定信心，形成良性循环，增进了优质生产。

　　形成人才梯队，这是该班组抓好产品质量的要害。该班组有许多重要岗位和要害工序，这些岗位上的职工都是业务尖子和技术能手，培养周期相对较长。由于火工岗位上的女职工退休年龄较小，容易形成关重岗位人才衔接不畅的问题，影响产品生产。因此，班组“建班组，以人才步队建设为基础，包管产品质量”的班组基础工程建设，积极开展关于质量的合理化建议、精益改善，创立QC小组，增强质量剖析整理，通过自主学习，把质量攻关课堂延伸到生产现场，以“师带徒，老带新”、新人轮岗学习等方法，让新进入班组的年轻人经过不绝地学习磨练，接过了接力棒，走向了焊线、装药、压药、压合等重要工序、要害岗位，并且做到了每人至少掌握两至三门岗位的技术，包管了班组产品质量的连续稳定。

　　一分耕作一分收获。多年来该小组产品质量稳定，各方面体现精彩，多次获得宁静生产先进班组、巾帼文明岗、模范职工之家、七彩班组、先进班组等荣誉称呼。2018年班组在质量方面节省本钱10万余元，创立经济效益8万余元。(吴东斌)