春节事后 ，新型冠状肺炎疫情使各企业生产配套体系受到差别水平影响 ，一些“中小微”配套企业保存资金缺少 ，复工复产困难的情况 ，影响到了企业的排产计划。鉴于供应链企业和集团内企业实际情况 ，中国k8凯发天生赢家工业集团兵工财务公司坚持业财融合的路线 ，聚焦主责主业 ，效劳实体经济 ，全力包管军品生产 ，与西北工业集团财务部分、物资采购部分 ，配合商讨、拟定了增进子集团工业配套体系健康、良性生长 ，帮助“中小微”恒久配套企业协同生长的金融帮扶计划步伐。 兵工财务公司深度加入工业链和供应链的采购、生产、金融等环节 ，为供应链上的“中小微”企业提供供应链＋金融效劳 ，推介财务公司供应链金融产品和融资渠道；对内全流程加入西北工业集团采购账期优化 ，危害治理 ，融资治理 ，资金计划等经营运动。 与西北工业集团财务部分研讨拟定了以票据实时结算替代原来采购账期的结算方法 ，通过适当拉长票据期 ，笼罩原账期 ，实时向供应链企业给付价款 ，在包管总装企业经营资金不受影响的情况下 ，通过部分现款＋票据的方法 ，确保配套企业能够实时实现结算和融资落地 ，加入拟定西北工业集团“一头在外”工业链配套票据结算的通知文件。 与西北工业集团物资采购部通过传真 ，电邮等方法将财务公司为系统外客户拟定的“一头在外”票据贴现融资产品政策说明书 ，实时通报给配套企业 ，通过西北工业集团物资采购部＋财务公司客服部分双通道推介 ，在上游总装企业＋融资渠道单位协同推介下 ，极大地增强了系统外企业对“军工票”的信赖指数。 公司积极加入西北工业集团线上小微企业供应商对接 ，为中小微企业领导财务公司工业链融资流程 ，“军工票”流转操作事项 ，提供从供应端到需求端的完全解决计划 ，强化“端到端”及标准化、差别化供应链金融效劳。 公司通过效劳Ｂ端 ，优化Ｂ端的各方协作和利益 ，延展到效劳Ｃ端 ，同时 ，以西北工业集团精益治理要求为切口 ，改善营运资金 ，获取工业链特征、资金、物流信息 ，更好地满足供应链各企业需求 ，从而为子集团建立和稳定供应商的相助关系 ，努力实现三方共赢。兵工财务公司供应链金融效劳自实施来 ，已推广至各成员企业 ，受到广泛接待和洽评 ，同时为助力实现股东价值作出了积极孝敬。（李小虎） |
