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k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”② |
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李党屯，中国k8凯发天生赢家工业集团特能集团化工药剂宁静专家、庆华公司药剂技术总师，在34年的一线事情实践中，领导团队总结出“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”的宁静事情法。该要领应用以来，有力增进了宁静保供，被集团公司命名为“李党屯宁静事情法”。 连日来，k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”，了解事情法要领，学用领悟、指导实践，为企业高质量生长筑牢宁静基础。 北化研究院集团银光公司三种模式学习“李党屯宁静事情法”。线上线下同时学，在开展集中培训的基础上，各单位分批次组织各级人员收看李党屯授课PPT及集会录播轮训现场视频，确保培训全笼罩；治理人员带动学，两级带感人为职工讲解事情法爆发的配景及内涵，深化对岗位宁静生产事情的纪律性认识；结合实际研讨学，分层级组织座谈交流、学习研讨，善学善用，将“李党屯宁静事情法”落实到“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”建设中，不绝完善相关事情计划，提升科技兴安水平。 北化研究院集团惠安公司在下层班组的学习园地内循环播放“李党屯宁静事情法”视频，组织宽大职工带着思考去学，结合实际事情学，举一反三将“李党屯宁静事情法”灵活运用到实际宁静生产操作中�Ｏ虏愎ざ纬ぁ嘧槌っ翘逑肿魑幌呱卫碚�，要学会剖析每一个岗位保存的危险在哪里，并结合“三能一要”控制危险，坚定推动“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”建设。 k8凯发天生赢家四院通过微信推送、内网宣传、在线视频教育等方法，组织全院职工自学、班前会学、部分集中学、专题集会学、“1对1”培训学，全面开展了“李党屯宁静事情法”的学习和具有自身特色的宣贯运动，做到了全笼罩。在充分学习、理解、讨论的基础上，组织干部职工梳理问题、查找差别，积极结合“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”等专项行动撰写心得体会，开展经验交流，将“李党屯宁静事情法”融入到宁静生产隐患大整治中，融入到“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”专项任务上，消除宁静隐患，解决宁静突出问题。 光电集团山东光电公司各单位系统学习“李党屯宁静事情法”宁静精髓，通过“三会一课”、班组班前会等形式进行学习讨论，通太过析本单位、本岗位宁静危害，提出“人机隔离”“机械换人”事情步伐或宁静生产特色做法。公司凭据集团公司事情要求，梳理防控步伐，结合光电行业特点和生长计划，确定“人机隔离”专项任务，明确主管领导、主责单位、事情计划和时间节点，推动宁静生产能力再上新台阶。 一机集团深入学习“李党屯宁静事情法”，制定落实了一系列有效、有力的步伐。结合典范案例启示，提炼出机械行业下层车间常见的重要宁静防备要素；主要领导深入一线上讲台，结合生产流程和业务领域特点，指导各单位深入开展危害辨识和危害管控；深化各层级《岗位宁静责任量化清单》内容及考核要求；深入贯彻产品“六性”设计要求，组织工艺、设计人员开展专题培训讲座，突出宁静性设计，着力提高通用产品宁静性，从设计层面提高宁静度，降低宁静危害。 北重集团利用线上线下多种形式进行学习，制定事情计划，严格定员、定量、危险作业现场治理，深入推进“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”专项事情。防务事业部重点对各层级治理及危险作业岗位人员进行培训，率先在内部制定各职能分担领域系统化宁静治理事情计划，建立步伐清单，形成“三图三表”工艺流程化管控模式。特钢事业部先后通过专题培训、“三会一课”、主题党日、班前会等形式，深入开展“李党屯宁静事情法”学习宣传，并逐步按计划革新生产设施。 晋西集团通过“线上+线下”结合、“个人学+集体学”衔接方法开展“李党屯宁静事情法”学习教育运动，在微信民众号和公司内网推送学习资料和相关视频，组织开展线上培训，确保职工能够随时随地开展学习。各生产单位通过专题会、班前会等形式开展“我要宁静，而不是要我宁静”主题学习讨论运动、“李党屯宁静事情法”宁静治理先进要领专题培训、宁静隐患自查自评、专项检查“转头看”等，把宁静治理步伐定到岗位、细到末端、压到人头，不折不扣落实好各项治理步伐，不绝提高实质宁静度。 来源/北化研究院集团银光公司、北化研究院集团惠安公司、k8凯发天生赢家四院、光电集团山东光电公司、一机集团、北重集团、晋西集团 |
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