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《企业家日报》：“工”坚克难 银光集团在抗疫中勇夺“开门红”

　　手消毒、测体温、收支挂号……连日来的疫情，让中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司本部各生产单位的员工们在每天上班前都增加了一道“工序”。

　　阳春三月，一轮疫情波及甘肃省白银市。银光集团上下树立“一盘棋”思想，严格执行外地防疫要求，各生产单位员工化身“逆行者”，以“一手抓疫情防控、一手抓宁静生产”为使命，克服疫情倒运影响，抓好宁静生产，其中， PVC、烧碱、液氯等产品，全部逾额完成一季度计划任务，实现“开门红”。

　　在该公司办公、生产区域主要收支口，交通检疫“党员示范岗”的党员们对入厂人员逐一核查，“两码一证”，并做好体温检测和挂号事情;走进刚消杀过的各生产单位主控室，员工们伴着淡淡的消毒水味井然有序地开展事情。各单位建立疫情稳控“党员突击队”，对人员集中场合准时通风、消杀，利用微信群、班前班后会等线上+线下的方法，开展疫情防控科普知识的宣传培训，同步为各岗位配发消毒液、草垫等防疫物资，实行错峰交接班，并包管所有员工按要求进行核酸检测。

　　为包管疫情期间的宁静生产，银光集团从宁静生产流程化治理、层层压实生产责任、包管原质料产品供应等方面，抓好疫情期间的宁静和保供任务。银光集团以宁静生产流程化治理为依托，同步抓好各岗位员工和相关方人员的宁静治理事情。凭据“谁来干、干什么、怎么干、干到什么水平”的要求，连续开展线上培训，明确各层级员工的任务和责任。在日常宁静生产中，落实落细“一个产品一套图表”和“四图四表”，凭据生产经营全流程开展宁静危害辨识，确保生产线宁静平稳运行。针对在企施工单位人员，该公司完善事情计划，通过全员核酸检测、疫情和宁静知识培训等举措，做好人员管控。

　　集团各单位每天对到岗人员进行统计并实时上报，凭据进厂原质料和人员情况，动态调解生产作业计划。各岗位人员凭据异常治理的要求实时报告生产异常情况，积极接纳有效应对步伐，协调解决影响生产的问题。为全力包管原质料产品供应，该公司逐项梳理原质料采购计划，提前谋划采购事宜，截至目前，种种生产品资、应急物资有序到厂，实现了疫情防控期间的宁静保供。

　　作为“甘肃疫情防控消杀物资保供单位”，银光集团三泰公司从本轮疫情开始，已经向白银市供应次氯酸钠消毒溶液1021.72吨。该公司在做好疫情防控的基础上，实行24小时满负荷生产，包管了次氯酸钠消毒液的供应量和合理库存量，通过增设灌装口、灌装人员24小时在岗、配发并讲解使用说明书等方法，做好物资包管供应的全流程管控。(王安怡 强世旺)

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