宁静重责任 落实有力量 |
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踏着春风，携着春日的生机勃勃，一季度中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团西安北方惠安化学工业有限公司扎实推进体系化宁静治理，以科研生产一线班组为重点，发挥党员先锋模范作用，多措并举狠抓责任落实，凝聚全员协力，切实推动宁静“自转”管控体系有效运行。 党员做先锋 宁静标杆在引领 “此次宁静体系化建设目的就是为了给我们营造一个越发宁静的生产情况，这关于我们下层一线来说才是真真正正的实惠！我们都应该大力支持，主动推进，我是党员，我来带动做示范！”在一次宁静讨论会上，有着３０年党龄的刘师傅主动请缨，凭借自己多年的精湛技术，以现场示范为各人打好标准化操作模版。各班组党员纷纷响应，发挥党员的先锋模范作用，树立“宁静标杆”，发发动工严格要求自己，营造起人人争当“宁静尖兵”的浓厚气氛。 四卡变一卡 宁静学习热情高 “如今我们的宁静卡片也在搞‘双减’！不但体积变小了，四张Ａ４纸酿成了一张，并且还简化成一张表格啦！”拿到新的宁静卡片，做原料剖析的王师傅玩笑道�？勺邢敢豢床欧⒚�，远不止这么简单！新的宁静卡表格不但囊括了违章体现卡、岗位危险有害因素见告卡、应急预案处理卡、禁限行为卡等的所有内容，还对各项要求的操作水平和标准做了标识，不但让各人一目了然，容易影象，员工在操作中也有章可循，制止了因主观认识上的差别带来的宁静隐患。新的宁静卡片一出，一线班组员工都争相背诵，自发组织背诵竞赛。趁中午休息时间背诵宁静卡的李师傅说道：“这可比以前的四卡好背多了，解决了一线员工的一浩劫题！不但能让我们轻松影象，还能让我们准确操作！” 一起来找茬 宁静操作在比拼 为了将宁静管控落到实处，惠安公司凭据各岗位实际，以“四图四表”的操作为目标，在各班组开启了现场操作“找茬”模式。各班组组织员工比照“四图四表”要求，给操作视频“挑错”，以查带练逐步规范全员操作；再组织员工寓目同岗位的差别人员的操作视频，讨论其中操作差别，探究最佳操作要领。在“找茬”模式下，一线职工规范操作意识不绝增强，对最佳操作的探究不绝深入，技术操作“比学赶超”气氛越发浓厚。 确认再确认 宁静责任扛在肩 “现在我们每天上班前第一件事就是对操作人员、设备设施、操作现场等进行宁静状态确认，同时凭据操作流程图对宁静危害进行评估，这样感受每天上班都很踏实！”青工小周在班前会上说道。西安惠安通过将宁静管控关口前移，既要求一线班组操作人员干好自己手中的活，又要肩负起宁静状态确认和宁静危害辨识的责任，在确保宁静的状况下进行科研生产，全面消除生产线宁静隐患，切实推动宁静生产责任落实到边究竟，为生产线平稳运行夯实机制包管。（张妮） |
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