北化研究院集团银光东方公司多措并举提升现场治理水平 |
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今年以来，北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司以确保年度宁静生产为目标，深入推进现场治理提升项目，连续改善作业情况，规范员工操作行为和消除物的不宁静状态，助推企业高质量生长。 针对生产线管线设备多、漫衍广、标准不统一的现状，东方公司聚焦一线，坚持问题导向，重点抓好生产现场改善、现场治理工具的应用和企业现场治理工程师和现场治理专家的培养�；棺圆樽跃�，落实领导班子带队检查、视频监控抽查、问题整改“转头看”等事情，连续牢固宁静生产良好态势。 东方公司立足生产现场，将现场治理与宁静生产流程化治理、宁静生产“20防+”等事情结合起来，规范种种目视化标识。各单位遵循“有物必有区、有区必分类、分类必标记”的原则，对工房宁静通道、设备设施及产品物流、质量状态等定置治理情况全面清查，确保生产现场种种物品定置治理规范、状态清晰、宁静有序、全面受控，切实做到生产现场情况整洁卫生，设备外貌无油污、储槽管线无漏点。 东方公司优化升级网格化治理，形成多层级、全方位、互补位的治理机制，提升下层现场治理精准度。该公司领导班子带队，到各单位生产、维修等一线区域的重点危害领域进行综合大检查；各部分结合各自宁静责任，开展下沉一线现场检查；各下层单位充分发挥班组“三长三员”、党员和技术主干的力量，利用休息时间补位现场治理，强化现场管控，确保现场管控全笼罩。（王赛骏） |
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