| 集团公司财务治理事情全面践行精益治理要求 ，在深入推进财务“四大工程”建设的基础上 ，系 统推进精益财务体系建设 ，努力适应集团公司转型升级生长要求。有效实施全面预算治理 ，修订《全面预算 治理步伐》 ，优化体例流程 ，开展界限管控研究 ；深化资金集中治理 ，立异实施司库治理体系建设 ，部分单 位通过推进资金预算管控系统 ，实现了资金预算、会计核算与结算系统有机联通 ；制定《划小核算单位分行 业指引》 ，细化指导划小核算单位试点实施 ；紧密跟踪财务共享效劳试点 ，推进用度报销治理系统实施 ；开 展财务治理信息化顶层设计 ，推动物流、本钱信息化建设 ；强化财会步队建设 ，组织总会计师述职 ，举办会 计主干培训班 ，加入全国会计领军人才选拔 ，年内新增 3 人入选全国会计领军人才。 |
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