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连续改善永远在路上——西北机电工程研究所深入推进合理化建议事情

　　全面推进合理化建议事情已有6年。中国k8凯发天生赢家工业集团西北机电工程研究所准确掌握“全员加入、连续革新”的焦点，强化员工主动加入和连续改善的意识，抓好“一个主体”，落实“五项机制”、搭建“双平台”，在实践中深入推进合理化建议事情。2017年合理化建议员工加入率100%;提案率346%;接纳率95.43%;实施率92.57%。

　　抓好团队主体，提高建议实效

　　研究所充分发挥团队在资源调配、技术支持、部分协调等方面的奇特优势，引导干部职工立足本职岗位，主动思考，积极实践，提出了许多有利于提高事情效率，创立经济价值的合理建议。在领导层面，所领导与分担业务部分确定了改善课题，以团队改善的形式积极加入到日常改善当中。全所两级领导合理化建议加入率抵达100%。在员工层面，以实施“课题攻关”的形式，积极探索员工连续革新团队计划。从优选改善课题抓起，通过个人思考和集体讨论，对连续改善步伐进行类比、组合、择优。通过团队改善的方法，增强了员工改善的热情，有效提升了事情效率。全年在134项团队项目中，接纳率和实施率均实现100%,累计节创价值114.41万元。在陕西省第四届职工科技节上，以团队为主体提出的24项革新项目分获金、银、铜奖。

　　别的，研究所将专项改善与日常建议互补，以“五小”、“两化一提高”、宁静科研生产月、节能降耗、质量月等运动为契机，富厚了合理化建议的内涵。尤其是在“五小”运动中，15个科研生产体系单位加入其中，形成“五小”结果99项，结果已全部运用到实际事情中去。

　　落实“五项机制”，夯实治理基础

　　为包管合理化建议事情治理体系有效运行，研究所注重落实好“五项机制”，进一步夯实了合理化建议的治理基础。一是坚持按期评审机制。充分利用合理化建议治理平台开展评审事情，日常合理化建议，随时进行;跨部分建议，坚持季度评审，确保职工提出的合理化建议的有效实施和推广应用。二是坚持监督检查机制。每季度对各单位开展合理化建议事情情况进行监督检查，实时通报各单位开展情况、提案接纳实施情况等相关信息，并对实施情况进行实时跟踪与催促，确保合理化建议的落实。三是坚持验收评价机制。年初将任务剖析至推进组成员，通过现场验收和监督指导，引导职工正确理解合理化建议的内涵与实质。同时，对合理化建议治理平台验收环节进行优化革新，通过选择式菜单进行评价，提高了事情效率。四是坚持事情考核机制。把下层单位年度合理化建议事情目标完成情况与员工均衡加入有机融合，接纳量化打分形式，有效激励合理化建议事情的稳定推进。五是坚持实时奖励机制。每两月兑现一次合理化建议奖励、年底举办大型抽奖运动、表扬合理化建议事情体现突出的集体和个人等形式，激励和调动宽大职工加入所理化建议事情的热情。

　　搭建“双平台”，营造浓厚气氛

　　搭建多条理的培训平台。为提高对合理化建议运动的认识，启迪思维，引发员工创立性，坚持在班组长、分工会主席和联络员等差别群体中，围绕精益班组建设、精益基础与认知、合理化建议治理流程等方面的内容，开展专项培训与交流运动。建立手机“小建议，大改善”微信群，连续推出“改善课堂”4期，分享合理化建议结果，让精益文化逐步渗透于每位员工的心中。搭建多视角的宣传平台。为增强合理化建议事情中好经验、好做法的宣传推广力度，研究所积极开辟了多种渠道，全方位营造精益治理气氛。坚持在现场验收的基础上，把收集到治理立异、流程优化、科技立异、革新工装等方面的优秀改善案例在合理化建议专网进行宣传展示，增强了员工精益求精、连续改善的信心和动力。通过工会网站和班组园地等媒体开辟合理化建议事情专题专栏，实时转达集团公司合理化建议事情精神、报道所内合理化建议事情情况。在生产现场通过看板治理等方法，加大宣传推广力度。(郁蓉)