k8凯发天生赢家

一机集团 赵德忠：企业文化建设如何在企业中发挥作用

文化是灵魂，战略是路径，优秀的企业必有优秀的文化和清晰的生长战略。企业文化和企颐魅战略的关系，就像是人的精神与行为的关系，精神支撑人的行为，而行为又会影响人的精神。首先企业文化是哲学，它是解决企业如何在外部生存、内部增强治理的一套哲学，是建立在这一企业成员配合价值观基础上的企颐魅战略，是企业具体意志的表达，在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业治理的重要组成部分，更是企业焦点竞争力的集中体现。企业要实现生长战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，用文化树立企业信誉，用文化流传企业形象，用文化打造企业品牌，最终实现提升企业竞争力的目的。

着眼于远景目标制定。每个企业的文化各有特色，不可复制，但也有基本的纪律可遵循。因此，要在借鉴学习先进企业乐成经验的基础上，结合企业特点，制度切合企业自身生长实际的企业文化，才华够使企业文化可操作、可实践、可落地，为员工营造松开和谐的事情情况，让企业治理成为企业文化的先锋，转化为自己的事情行为，有助于企业恒久稳定生长。

愿景治理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三部曲，坚持典范引领，按期组织优秀党员干部赴革命老区、红色教育基地进行爱国主义实践运动，促使组织力量极大化发挥，从而确保了企业文化建设越发接地气，又可操作，切合社会主义焦点价值观，又具有先进性和时代特征。

作好顶层设计理念。优秀的企业文化必须有一个提炼塑造、认知认同和践行的历程。近年来，中国k8凯发天生赢家工业集团内蒙古一机集团把共享文化作为强势主导文化，坚持媒体流传、故事流传，口号流传，品牌流传、展厅流传，大力宣贯企业焦点价值观。让职工熟悉并掌握文化理念，营造浓厚文化气氛，抵达了“知”的历程。将贴在墙上、印在书上的企业文化理念固化于各项规章制度中，渗透融入到企业经营治理的各个环节，转化为企业职工的事情动力和自觉行为，这是“行”的历程。通过将“知”和“行”的有机统一，内化于心、外化与制，固化于行，使职工不绝地认知、认同并践行企业文化建设。

一机集团作为集团公司的主干企业，首先，所制定的子文化是集团文化的焦点，是共性和主文化，具有统一性、指导性和容纳性。母文化统领子文化，所含元素是母文化的共有元素。如：结合k8凯发天生赢家工业集团“一主多元”企业文化建设思路进行深入研究，同时围绕公司实际提出了“十三五”期间公司企业文化建设的事情思路和目标步伐。其次，子文化是下属工业集团、公司特色文化，是个性和亚文化，具有奇特性、听从性和多样性，具体体现在两个方面：一是企业成员个体思想和行为起导向作用
；二是对企颐魅整体的价值取向和经营治理起导向作用，是建立自身系统的价值和规范标准，是一种母文化的派生文化，体现、富厚并生长母文化，引导到企业的价值观和规范标准上来，形成具有特色的“本土文化”，继而抵达行为的自我控制。

坚持共性、突出个性是企业文化建设一定生长趋势。目前，一机集团围绕母文化愿景使命、焦点理念、行为规范、标记、认识统一的基础上，结合自身的生长偏向、生长历史、工业结构、产品属性、步队素质等，积极探索和推进子文化。

总之，企业文化重在建设，贵在落地。只有正确处理好母子文化的统一性，企业文化才华有感召力，有生命力，才华成为企业治理最高境界内，增进企业基业常青，提供了有力的文化建设包管。（作者单位：一机集团赵德忠）